管理人员在推动本质安全体系建设中的作用准能公司设备维修中心本质安全管理体系自 2025 年全面实施以来，逐步形成了以重大危险源管控为重心，以落实“两单两会一挂牌”为抓手，以本安“三级考核”机制为保障的本质安全管理运转模式。几年来，事故数量和性质呈逐年减少和降低趋势，目前已连续两年实现无安全事故的成绩，安全生产周期得到不断延长。本安体系已经成为保障设备维修中心安全生产的护身符，在这个过程当中，企业领导者在当中的作用不可小视。 企业领导者是企业精神的代表，也是企业安全管理的第一责任人。在这一程度上说，企业领导者的安全素养决定着企业的安全素养，企业领导者的领导风格和安全管理的协同性在企业的进展中具备不可替代的主导作用。 一、企业领导的示范表率作用 企业领导自身的言行举止，对企业员工会产生巨大的影响。企业领导者作风正派、身体力行，重安全、管安全，是用实际行动向员工灌输安全第一的思想，是无声的号召，对企业安全生产局面的形成有直接的作用。为此，中心领导严格根据现场带班制度的有关规定，每班必须至少有 1 名领导现场带班，与工人作息时间保持一致，中途不得离岗、脱岗。并规定中心经理每月现场带班不得少于 5 个，其他领导每月带班不得少于 8-10 个。除此之外，中心各级领导定期下到车间班组参加班组会，与员工面对面沟通，深化检测、修理现场，跟踪检查现场交底会，指导班组提高“两会”的质量，严把检测、修理工作的“第一关”。今年以来，针对夜间和节假日管理人员少，易发生事故的特点，特别要求节假日必须要有中心领导值班，所有值班人员没有特别情况不允许请假、擅自脱岗，每班下现场检查。通过这些措施，企业领导层在一线员工中的亲近感以及模范性得到提升，也在潜移默化中影响着一线员工向“我要安全、主动安全”转变。 二、企业领导的组织推动作用 企业领导者在示范表率的同时，还可运用工作职责所给予的权力，通过大力宣传、提倡、批判、表扬和奖优罚劣等有效手段，明确提倡什么，反对什么，从而排除在安全管理工作中来自各个方面的阻力，化消极因素为积极因素，扭转被动局面，使企业的安全管理工作向有利于企业健康积极进展倾斜。今年以来，设备维修中心为了提升车间本质安全管理水平，深化推动“中心、车间、班组”本安三级考核，设备维修中心党政领导班子由经理带队，先后分两批深化各车间及外委单位展开座谈，主要针对车间本安考核办法的可操作性和考核中存在的不...
