绩效打分制度根据矿薪酬管理办法精神，结合我队的实际情况，为了促进员工价值的凝合，激发员工的工作热情，建立以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，经队务会讨论决定，制定绩效打分制度： 一、各班组打分标准： ① 瓦斯抽放站、空压机房、主扇房、净水站、地面变电所员工绩效分为 6 分；班长绩效分为 8 分（男工为 7 分）。 ② 锅炉房、外线班员工绩效为 7 分；班长绩效为 9 分。 ③ 电工班、加工维修班、中采变员工绩效为 10 分，班长为 15分。 ④ 皮带班为计件考核，员工计件分为 10 分，班长计件分为 11分。 ⑤ 筛分场为计件考核，每天根据矿上的产量进行打分。 ⑥ 每月的绩效打分可以根据工作情况进行加分或扣分。 二、各班组打分办法1、坚持公平、公正、公开的原则，各班组班长在打分时必须根据本班组绩效考核办法进行打分，不准徇私舞弊，否则班组长当天绩效分归零。2、本班组人员有工作突出的，班长要适当的给给予加分奖励，有工作较差的适当的扣分。3、本班人员如出现“三违”现象，根据“安全奖罚制度”扣分。4、每月班长负责绩效分的当月汇总，根据队部有关规定进行奖罚后，上交本队办事员，纳入二次分配。 未尽事宜且按相关制度执行
