续建工程项目信息化施工措施现代信息技术作为当代最具活力的生产力要素，其广泛应用所引发的信息化正在快速改变传统建筑业的面貌。我们一致认为，信息化施工就是工程施工全过程、各个方面的信息共享，即时地将过程当中的技术、商务、物资、质量、安全、行政等方面所发生的人力、材料、机械、资金等瞬间即逝的信息进行有序的存储和筛选处理，为各岗位管理人员提供对应、适量、准确、低成本的共享信息来为管理决策提供依据。这些过程，特别大程度上要依赖计算机来完成。这不仅提高了工程管理中信息的处理，存储的效率，也极大地提高了工程管理工作的有效性。一、硬件设施建设1、项目部配备电脑 6 台，其中项目经理配备超薄手提电脑，适应移动办公、形象展示需要；项目副经理、项目主任工程师的岗位上分别配置电脑。项目工程师特别要保证图形处理功能，适应虚拟现实功能需求。2、项目部设置多媒体电子会议室，购买投影仪，项目验收、汇报、领导视察时均采纳手提电脑连接投影仪演示，形象直观，且反映项目的技术和管理水平。3、专门购置数码摄像机，对施工过程的节点、关键部位进行记录，方便以后质量验收、评杯、示范工程验收时的资料准备。4、存储设备考虑采纳 HP8300 系列刻录机，工程数据资料均可刻成光盘永久保存。5、电视监控系统已在我司内部得到了广泛的应用。本工程现场拟建立电视监控网，加强对施工现场的安全、文明管理。电视监控网由总控制室和探头组成。探头分固定和转动两种。固定探头设在建筑物四周及大门出入口、生活区。转动探头设在作业面。二、网络建设1、内部网项目部建立局域网，进行内部信息资源共享。2、互联网项目部通过服务器共享 INTERNET。2.1 通过互联网，与外界主要和公司本部进行通讯，发送文件通知、传递资料，能够明显节约办公所用人力，提高效率。2.2 通过"中国建设网"等网站，可以查询法律规范资料，并可进行工程材料的网上询价和采购。2.3 建立独立主页网站，实时更新建设情况，提供充足信息，满足社会对工程建设的关注，同时也可以展示企业形象，接受社会监督。三、软件系统配备施工现场全面采纳集成软件，提高工程管理的水平和档次。1、工程进度资源控制采纳项目管理软件，进行进度、资源的合理有效调控。2、项目材料管理、成本控制采纳公司 EPCCS 软件，减少人为的浪费，保证多专业、高速度施工中材料的供给充足。3、现场模板系统采纳中辰讨论院支模设计系统，配模方案、模板工程量一目了然，非常方便...
