维护班组安全工作目标和保证措施一、安全工作思路 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立科学全面的安全管理理念。突出班组安全管理基础工作，重点强抓班组安全基础建设；突出项目负责人安全负责制，做好安全巡检工作，重点做好风机大小修管理和维护外包队伍的管理；法律规范危险点预控措施，严格执行“两票三制”，实现“有工作任务、就有工作票”管理；健全安全生产长效机制，牢固树立安健环管理理念，落实“四不放过”原则，杜绝发生重复性不安全事件；加强员工安全技能培训，切实提高了员工技能水平；大力开展反习惯性违章工作。 二、安全工作目标：1.不发生异常及未遂以上人身损害事故；2.不发生一般设备异常及未遂、火灾、环境污染、交通事件;3.安全整改完成率达 100%；4.不发生人员职业病事件，防止职业卫生健康一般事件，职业中毒事故的发生率为零，岗位职业危害因素监测率 100%，岗位职业危害因素监测合格率 100%；5.不发生人员责任性误操作事件；6.“ 两票”合格率达 100%；7.人员《安规》考试合格率 100%；8.人员《运规》考试合格率 100%； 三、安全工作主要措施：安全工作主要措施：1 仔细贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行公司的安全规章管理制度，全面落实“两票三制”和设备主人管理制度，落实安全生产责任制。2.班长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组安全工作全权负责。3.明确各设备主人是该设备的安全责任人，明确检测、修理项目负责人或工作负责人是该项目的安全责任人，对该项目的一切安全负责。4.做到安全奖赏分明，调动班组员工积极性、兴趣，将责任和压力层层分解和传递到每个班员，并结合实际工作制订可靠的安全措施。5.完善安全工器具的管理。做到班组台帐健全、安全工器具合格，每年定期安排安全工器具专项检查并结合每次安全大检查对安全工器具进行检查、检验。对安全带等个别特种安全工器具实行部门专人负责、统一管理。6.严格执行“两票三制”，班组内部实行严格的工作票动态管理，工作负责人和签发人必须对每张工作票负责，出现不合格票，要严格考核。7.实现危险点分析与预控程序化，修编完善“危险点分析预控卡”，全面实现“有工作任务、就有工作票”管理。8.严格执行保护投退审批制度，杜绝侥幸心理杜绝习惯性违章。确保保护的完整性。严格执行风场管理制度，加强班组态管理、监督、记录，确保热控保护的完整性。9.班组将发扬“真做、实做、精心检测、修理”的...
