新媒体部门配置人员需求申请文件一、新媒体部门基本组织架构上图为新媒体运营部门基础组织架构,根据现公司情况个别岗位对应人员会进行合并调整,人员将相应做减少二、形成五大组织部门(即五个岗位人员)1网络运营组运营助理负责微信、微博、社群及其他线上媒体平台运营管理
负责组织策划、活动流程、活动预期、活动成本、活动收益、活动效果、活动问题及改进
网络推广负责依据各种活动专题,进行内容的传播推广
负责微信、微博及其他线上媒体平台的推广
2活动策划组活动策划执行负责策划各种活动
文案编辑依据活动策划方案,编写文案、广告语
负责微信公众号、微博及其他线上媒体平台文案编写
3视觉设计组美工依据策划方案,做出相应设计元素
视频编辑根据策划、文案编写的方案,制作相应视频、音频
视频、音频素材的采集、剪接
插画师负责根据活动策划方案,绘制原创图画元素
4商务拓展组商务拓展开发线上线下媒体、用户资源
负责用户进驻自媒体平台,并组织销售、运营
5数据分析数据分析负责相应行业市场、平台数据调研分析,制作数据报告
负责建立会员数据库,并开展会员营销
创业初期公司可根据情况只选择最核心的4名配置人员:新媒体运营推广1人、活动策划执行1人、文案1人、媒体商务渠道拓展1人三、4名核心岗位人员岗位要求1新媒体运营推广工作内容及岗位职责1
网络媒体信息推广,包括企业新闻事件、行业相关信息等内容的发布传播;2
自主网络媒介平台的开发与维护,运作官方网站、微博、微信,确保人气的提升;3
根据上级方针,创意地开展微博、微信上的活动;4
根据公司品牌策略,结合网站、微博、微信各自的特性,寻找能引起传播的话题,引起粉丝互动,包括操作其他官方新媒体的联合推广等
与公司其他部门沟通配合,搜集汇总粉丝的意见反馈和批评建议,及时反馈给相关部门负责人,了解粉丝需求并挖掘需求,掌握行业内的最新资讯,提供