家族企业治理、传承与可持续发展方略第一讲家族企业的概述1．引言2．家族企业的定义3．家族企业的优势4．家族企业的劣势第二讲家族企业问题解析1．现代企业成功的要素2．家族企业存在的问题3．家族企业内伤简述第三讲家族企业的内伤（上）1．家族企业内伤之“蚂蚁现象”2．“蚂蚁现象”的解决之道3．家族企业内伤之“弱智现象”4．“弱智现象”的解决之道第四讲家族企业的内伤（下）1．家族企业内伤之“游击现象”2．家族企业内伤之“半仙现象”3．“半仙现象”的解决之道4．家族企业的决策模式第五讲家族企业的用人问题1．家族企业的避亲问题2．“内外有别”的反思3．“内外有别”的危害第六讲中国家族企业的困惑1．中国家族企业的现状2．中国家族企业的传承问题第七讲家族企业接班的困惑（上）1．企业传承与思维模式的关系2．人类动物学研究结论第八讲家族企业接班的困惑（下）1．继承与传承的区别2．家族企业两代代沟与差异第九讲家族企业的传承（上）1．家族企业两代传承警世言（一）2．家族企业两代传承警世言（二）第十讲家族企业的传承（下）1．家族企业发展路径图2．企业经营的两个层面第十一讲家族企业的传承问题（上）1．传承的要素2．血统问题第十二讲家族企业的传承问题（下）1．贵族2．暴发户3．贵族血统的平民化第十三讲家族企业的文化建设（上）1．文化的定义及特性2．文化的作用力3．中国的传统文化4．企业文化的四个层次第十四讲家族企业的文化建设（下）1．正式组织与非正式组织2．组织行为的模型3．日、美、亚洲企业文化启示4．家族企业文化建设的建议第十五讲历代王朝传承史料借鉴1．历史的借鉴2．满清王朝传承的启迪第十六讲国外家族企业概况(上)1．中美家族企业对比2．家族企业的内聚力与成功因素3．国外家族企业传承之道第十七讲国外家族企业概况(下)1．美国部分家族企业概况2．数据的日本3．美国总统的传承4．中国家族企业的出路第十八讲国内家族企业传承案例（上）1．李氏家族企业的传承2．鲁氏家族企业的传承3．方太集团的传承第十九讲国内家族企业传承案例（下）1．荣氏家族企业的传承2．蒙牛集团的传承3．其他家族企业传承案例第二十讲家族企业管理体系的建立（上）1．企业的管理系统2．家族企业的战略规划问题第二十一讲家族企业管理体系的建立（下）1．家族企业的管理规范问题2．家族企业的人力资源问题3．家族企业的市场行为问题4．家族企业的财务管理问题第一讲家族企业的概述家族式企业的问题与生命力什么是家族式企业现代企业成功要素本书的主题是家族式企业的治理、传承与可持续发展，这个题目可能会牵动中国很多企业家的神经，因为这是一个非常敏感、非常令人关注的大课题。家族式企业的问题与生命力家族式企业的问题首先，让我们先看一下中国企业存在的问题：Æ中国的企业往往做不大；Æ中国的企业往往做不长；Æ中国的企业往往做不强。任何企业，都希望能够可持续发展。那么，如何才能够实现可持续发展呢？这就需要找到一条可行之路。【案例】10年前温州企业问题的启迪大概在10年前，温州是中国家族式企业、民营企业和私营企业聚集的一个很典型的地方。当时面对这样一个问题：“为什么很多人都在诋毁温州人和温州企业呢？问题出在哪里呢？”很多温州企业家认为，温州企业有两大问题需要解决：第一，温州企业都是一些家族式的企业，所以企业发展得不好；第二，假冒伪劣几乎成了温州企业的代名词。温州企业家提出的解决办法是：第一，要从家族式企业转化为非家族式企业；第二，要解决假冒伪劣的问题。但是我的看法完全不同，我认为这两个问题都不是问题的根源。家族式企业的生命力1.家族式企业所占比例大全世界约70%的企业是家族式企业，在世界500强中有40%是家族式企业，如沃尔玛、杜邦、福特、安利、摩托罗拉、洛克菲勒等。2.家族式企业竞争力强西方家族式企业的寿命和竞争力都远高于其他类型企业。美国家族式企业雇用了60%的就业者、创造了全美GDP总值的一半。家族式企业的问题根源通过以上数据，我们可以回答上述案例所提出的问题。1.家族式企业本身不是问题中国有约90％的企业是家族式企业，这些企业经营得非常好，但规模和效益则远低于...
