胜利油田实施 HSE 管理体系提高现场安全管理水平H SE 管理即健康、安全、环境管理,这一管理体系要求事先识别安全、健康风险,评价环境影响,编制出周密的实施程序,制订出针对性强的防范措施,经过不断的检查、审核、改善,控制生产过程当中的各个环节,以提高防范事故的能力。胜利油田自去年全面实施这一管理体系以来,现场安全管理水平有了特别大提高。一、趁章立制,齐抓共 I,推动 H S E 管理的开展。HS E 管理是一个系统工程,需要各职能部门、各单位和每个岗位人员的积极参加。为此,油田建立了完善的组织机构,成立了 H S E 管理委员会和办公室,二、三级单位也相应成立了领导小组;关键装置和要害部位的安全员改为 HSE 监怪;物探、海洋钻井等单位还成立了 H SE 监督站。在建立安全生产制度的基础上,进一步明确了各岗位的 H S E 贵任,各部门根据责任制的要求落实本部门的责任。物探公司制订了《领导干部和职能部门的 HSE 考核办法》、《HSE 检查考核奖惩标准》和 10 个类别的《HS E 检查考核细则》,组织相关部门对三级单位进行月度 H S E 检查,季度综合考评,把以往随意性、走马观花式的安全检查,转变为程序化、标准化的 H SE 评价式检查.公司实行了地震勘探项目 H SE 管理部门分工负责制,规定谁验收谁签字、谁签字谁负责,凡是本部门负责验收的项目要负责到底,由本部门定期进行检查、审核,监督整个施工过程,做到责任追究、问题连带,职能部门的责任心大大增强。 二、以人为本,强化培训,全员的 H SE 帝质得到提高。 加强培训教育,努力树立 H S E 管理的新理念,在原有 20 种《基层队、班组安全、环境和健康管理》记录本的基础上,根据“依据标准,服务生产”的原则,法律规范 H S E 管理基础资料,把 H S E 管理体系的“两图、五项记录”,集中到一个本上,连同基层队 H SE 实施程序范例、H SE 知识、管理体系运转要求等相关内容,发放到每个基层队和班组,为油田全面实施 H SE 管理奠定了坚实的基础。局安全处专门举办了 H SE 管理体系讲座,胜利石油管理局领导、机关各处处长、二级单位领导、安全科长听了讲座。着重加强 H S E 管理体系培训,62 个二级单位的 284 人取得了 H S E 内部审核员的资格。同时,在举办特种作业人员培训、安全员培训、多种经营企业厂长(经理)培训时,都把 H S E管理知识作为培训的重要内容。二级单位也组织了多种形式的 H SE 培训,学习有关知识。 ...
