干部职工末等调整和不胜任退出机制的实施方案末等调整和不胜任退出工作领导小组下设办公室，x 同志兼任办公室主任，x 兼任办公室副主任，x 同志任办公室成员。主要职责如下： 1.健全以绩效综合考评为基础的管理人员选拔任用机制，建立常态化竞争上岗机制，加强考核结果的运用，对考核不合格不能胜任岗位要求的管理人员，调整岗位、降职降薪，做到管理人员能上能下。 2.根据干部管理权限，与公司各部主要负责人沟通，对拟末等调整和不胜任退出人员（以下简称拟淘汰人员）资料进行复核，提报末等调整和不胜任退出工作领导小组决策。 3.完成末等调整和不胜任退出工作领导小组安排的其他工作。 四、末等调整和不胜任退出措施 根据月度考核和年度考核结果、个人表现，进行综合评价，采取留岗查看、调整岗位、降级降薪、辞退（解除劳动合同）等措施进行末等调整和不胜任退出。 （一） 实行任期制和契约化管理的经理层成员按 xx 集团《企业经理层成员任期制和契约化管理办法》及公司实施方案、聘任协议和签订的责任书中规定的退出机制执行。 （二） 公司中层干部退出情形 存在下列情形之一的，结合个人表现，釆取末等调整和不胜任退出措施。 1.留岗查看 （1）月度考核连续 6 次或全年累计 6 次排名倒数第一者； （2）违反公司规章制度，当月旷工 1 天（含 1 天）或一年内累计旷工 2 天（含 2 天）者； （3）工作能力或领导能力差，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神者； （4）集团公司年度专项考评系统内倒数第 1 名的； （5）根据公司安排的重点工作，连续 2 次或者一年内累计3 次未按时保质保量完成的； （6）工作态度出现问题，存在对抗领导，不服从命令，缺少团队精神，影响工作等行为的； （7）有其他类似情形的。 2.调整岗位 （1）年度综合考核排名倒数第一，留岗查看 3 个月后，在月度考核中排名仍倒数第一者； （2）违反公司规章制度，当月旷工 2 天（含 2 天）或一年内累计旷工 3 天（含 3 天）者； （3）工作能力、领导能力差，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神，留岗查看 3 个月后，仍无明显改善者； （4）集团公司年度专项考评系统内倒数第 1 名，留岗查看3 个月后，仍无明显改善者； （5）根据公司安排的重点工作，连续 2 次或者一年内累计3 次未按时保质保量完成，留岗查看 3 个月后，仍无明显改善者； （6）工作态度出现问题，存在对抗领导，不...
