国企创建 dj 品牌经验做法：创建“宝石花开，一同京彩”品牌凝聚奋进合力近年来，xx*支部以**************思想为指引，以“建设能源领域最具竞争力的一流特色化商业银行”为目标，将基层 dj 品牌建设与旗舰网点创建相结合，将 dj 与经营工作统一谋划、统一部署，充分发挥 dj 引领和经营发展的合力，打造“宝石花开，一同京彩”dj 工作品牌，凝练“一面旗帜、一张蓝图、一生知己、一点星火、一片初心”的品牌内涵。dj 品牌建设进一步增强了支部*员群众创业奋进，同心、同行、同精彩的凝聚合力和责任担当，实现了 dj 引领、推动了高质量发展。一、dj 引领：赓续红色血脉,高举石油精神一面旗帜*支部聚焦 dj 引领，以红色精神为内核，以石油精神为旗帜，始终站在“在金融领域为*工作”的政治高度，坚守“金融报国信念”，锻造“金融街上石油人”，点燃推动高质量发展的红色引擎。强化基层建设，dj 经营融合发力。牢固树立“抓生产从 dj 入手，抓 dj 从生产出发”，积极探索实践“阵地融合”“业务融合”“思想融合”。通过配强支委，建立“支委+*员+群众”联系网，落实支委工作责任模块等，将经营工作与 dj 工作深度结合起来，推动 dj 与经营工作共同研究、共同参与、一体推进。以“重点工作支部抓”“三会一课进一线”“支委晨会讲合规”等模式，主动参与重点问题决策决议，解决经营发展难点痛点，通过创品牌、强督导、压担子，确保*员工作融入经营管理主阵地。传承红色基因，打造红色阵地。在营业网点打造红色精神阵地，通过主题 dj 室创建，呈现红色精神谱系，叙说红色金融史，打造“京彩*课”等。同时将“石油精神”融合呈现在客户服务区，外化石油特色服务、内化石油精神引领，真正将石油基因转化为带队伍、抓管理、拓市场、精服务、促发展的内驱力。以“dj+”模式，发挥支部堡垒作用。通过“dj+三基工作”“dj+旗舰网点创建”“dj+优化服务质效”“dj+客户营销”“dj+提质增效”等深化全功能旗舰网点转型，通过“*员+方案”“*员+突击队”等，建立*员重点任务清单，强化任务督办并纳入考核，激发*员争当经营管理能手、创新创业先锋、提质增效标兵、服务客户模范。二、经营发展：坚持价值创造,绘出特色经营一张蓝图*支部聚焦业务发展，以“产融致远，金融报国”为使命，以价值创造为目标，紧密将 dj 品牌与旗舰网点品牌结合，擦亮 dj 与经营深度融入的基本色。深化特色品牌打造，凝聚 dj 文化合力。以营业网点为...
