花园住宅楼工程施工安排及形象进度花园住宅楼工程施工安排及形象进度第一节原则要求1）充分利用平面、立体和时间组织立体交叉作业，做到均衡施工。做好主体结构与装饰工程的交叉，水电安装工程与装饰工程的交叉。做好专业分包工程的协调管理。2）各个工序执行早准备、早开工、早竣工的原则。3）仔细严格执行国家和地方的有关技术标准、法律规范、规程和有关规定。第二节施工组织施工项目管理及组织机构设置本公司为具备工业与民用建筑工程一级资质施工企业，有雄厚的经济实力和技术装备，施工管理能力强。历年来承接了一大批高、大、难、急的工程项目，都得到了业主高度的欣赏。我司先后承建了一批有影响的高层建筑，我们有理由也有能力按招标文件要求承建并仔细做好本工程，交付业主使用。依据招标文件保证能满足业主的要求，公司专门成立本工程项目经理部，委派具备很强的现场管理能力和施工经验丰富的工程项目经理担任本项目部的项目经理，由富有住宅建筑施工管理经验并具备高级职称的同志担任项目工程师。项目经理部相应配置技术组、施工组、质安组、材料组、设备组、计划组、财务组、综合管理组等一整套强有力的管理班子。为支持和保证本建设工程的顺利进行，公司决定成立由公司副总经理为项目主管、副总工为技术负责人、公司质监处处长和安监处处长分管质量和安全工作的工作领导小组，具体协调本公司内部各部门对本工程项目经理部各项工作的支持、帮助和监督，使整个工程的工作完全处于受控状态，以保证本工程各项目标的实现。项目经理部在项目经理的带领下，作为本项目管理的管理组织机构，全权负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，是我司派驻在本建设施工工程项目上的代理，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。工程项目经理部管理网络一、工程项目经理部管理网络1、项目经理部代表公司履行对顾客的承包合约，对履行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格根据标准、法律规范、图纸施工；按公司项目的有关要求在本项目上组织实施；负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。是我司派驻在名墅花园住宅小区 3 标段工程施工工程上的代理。2、项目经理对本项目部的工程质量负责，对履行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯...
