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落实安全环保-提高班组安全水平

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落实安全环保 提高班组安全水平当前,安全环保工作依旧是我们新疆宜化的重中之重,直接关系着公司的经济效益和社会影响,在我们的班组管理中如何去落实,我们从以下几点着手:一、增强员工安全意识。只要员工具备较强的安全意识,才能有效预防事故的发生,只有全体员工自觉地参加安全管理,自觉遵守安全生产规程,自觉维护自身的生命安全,才能实现安全生产,对员工安全意识的培育,强化,是从正面培训和侧面引导两个角度进行。首先,企业员工只有正了解所在工作环境的危险因素,才能在日常性工作中有意识做到“四不损害”.定期将危险源点,作业章程及可能出现的损害对班组员工进行专业知识培训,在培训过程当中还根据事业部实际情况,考虑到每位员工(尤其是新工)的实际接收和理解情况,不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格:安全生产月,班前班后会,周一安全日,安全例会,事故案例分析会等。其次,安全工作中还从侧面进行引导,将安全生产与员工切身利益联系起来,将员工个人的身心健康与家庭,父母,妻儿的生活联系起来,大力宣传“一人安全,全家幸福,一人出事,两改一归”的观念,使员工发自内心的重视人身安全,重视安全生产。实现以“要我安全”到“我要安全”的转变,从而班组员工自主地预防安全事故的发生。二、提高员工安全生产技术能落实“预防为主”方针,要求班组全体员工较好地掌握安全生产检测、修理技能,加强技能培训,建立完善的培训机制,将安全培训纳入工作计划,并建立于安全生产技术相关的激励机制,鼓舞员工不断提高安全检测、修理技能水平。将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容,进行持续性培训教育。班组还定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动。来提高员工安全生产技能。由于班组的全员参加及团队的协作,致使安全工作始终处于全面受控状态。三、主抓现场安全管理现场管理是企业的基础管理,是各项专项管理综合作用的结果,正是由于这种因素,生产现场也是安全事故的多发现场所和主要场所。落实“安全第一,预防为主”工作方针,始终也必须归结于班组的生产现场管理。为强抓现场安全管理,每日安排班组安全卫士负责检查所在责任区域的不安全因素,督促班组员工遵照规定规程操作,及时纠偏。对重点安全防范岗位加强巡检力度,预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。安全管理是一种动态管理,原有的隐患解决了,新的不安全因素会不断地产生,所以安全工作即是挑战,又意义深远。...

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