电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

落实班组人员岗位责任制

落实班组人员岗位责任制_第1页
1/2
落实班组人员岗位责任制_第2页
2/2
落实班组人员岗位责任制岗位责任制,包括以下 6 个方面的内容 :1.岗位职责 生产岗位上的原材料、机器设备、防护装置、工具用品、环保设施、技术操作、安全检查、卫生整理、设备维护等管理责任一一落实到人,做到事事有人管,人人有专责。2.交接班制 生产进度、设备工具、原材料、安全情况、卫生清扫、领导安排事项等都要对口交接,各种记录、账卡齐全,记录完整,准确,清楚。交接班必须正规、严肃、仔细,做到嘴说到、耳听到、眼看到,交接双方确认后签字。3.岗位检查制 建立安全自我检查、互检和专检制度,严格执行班组安全管理标准,岗位自我检查由操作人员负责,班组安全控制点由班组长和安全员负责,车间安全控制点由车间安全员和车间领导负责。检查项目、标准、时间、路线、记录、签字都要标准化、制度化、标准化,对重大安全事故隐患要详细记录及时上报。尤其是对安全控制点即危险源,依其危险程度,要分层次按专业进行有效管理。4.复检制 即对重要和危险的操作,如配料、称重、投料、重要阀门启闭、特种作业的操作要点等,都应当由班组安全员进行复验,确保无误后方可操作,这样可以提高操作的准确性和安全性,避开人的失误。5.岗位制度系统化 一般包括岗位“安全通则”、“生产区域禁止行为”、“防护用品穿戴与使用规定”、“急救药品、器材的配备规定”、“安全防护装置管理”、“环境卫生标准”等相关内容。6.原始记录标准化 原始记录包括操作技术记录、交接班记录、班组安全活动记录及有关账卡的登记。原始记录是生产写实和事故写实,所以要求所有原始记录,都应当用法律规范的格式和标准化的用语及时、清楚、准确地填写。

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

落实班组人员岗位责任制

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部