董事长 2025 年工作目标动员大会讲话稿 一是 XX 年工作回顾 XX 年是充满艰辛的一年，在纺织行业整体形势下行，原料价格大幅下滑、市场大幅萎缩的情况下，平棉集团围绕“退城进园”，加快宝棉项目建设这条主线，保证了生产经营正常运行；稳定了职工工作岗位，保证职工收入不断增长，纺织主业职工人均收入增长近 10%，应发工资达到 2300 元/月，xx 职工应发工资达到 xxx 元/月以上，xx 项目在资金极度困难条件下快速推动。可以说，我们已平稳度过了平棉进展史上最困难的时期。 1、原料价格一路下行。XX 年原棉由一季度的 xxxx 元/吨下降到年底的 xxxx 元/吨，涤纶由一季度的 xxx 元/吨下降到年底的 7700 元/吨。产成品价格不断下滑，盈利水平急剧恶化，企业运营非常艰难。企业积极应对不利局面，保持了生产平稳，职工队伍稳定；同时在主业回款艰难的情况下，全年公司获得授信额度 2.5 亿元，争取到银行贷款 1.1 亿元，有力支撑了公司运转和项目建设。 2、XX 年元-11 月份纱产量 8745 吨，同比下降 24%，但平均纱支提高，大厂提高 33%，xx 提高 22%；坯布产量 2524 万米，同比下降 8.08%，是由于纬密同比增加 4.02%及织机设备往宝棉搬迁影响造成；含税销售收入完成 10.74 亿元，同比下降 23%，是由于成品价格降低及经营业务收入减少所致；元-11 月份较去年同期增亏 2300 万元，没有完成年度目标。 3、织布设备搬迁工作已经基本完成。11 月底搬迁的 16 台tt 800-230 型织机已经投产，刚搬迁到位的 64 台设备正在整机检修，估计在春节前投产。目前，xx 纺纱产能已接近纺厂的 2倍，集团公司 80%的坯布都已在 xx 织厂生产，xx 项目已成为纺织主业生产的主要力量。同时，432 套棚改房已全面动工；研发大楼已经投入使用，年可产生收益 1000 万元。这些都为 XX年全面完成退城进园、产能转移工作奠定了坚实基础。 二是关于 XX 年工作安排： XX 年总体指导思想是：以退城进园为突破口，实现平棉转型升级，优化公司业务模式，依靠制度创新实现公司多元进展，全面提高职工的幸福指数。 1、紧紧围绕退城进园、搬迁改造和产能升级为突破口，把纺织主业做精、做强、做优。XX 年纺纱产能完成 12440 吨，织布产能完成 xxxx 万米，同 XX 年相比大体持平，我们的指导思想是不追求产能扩大，着力在提高产品附加值上下功夫。XX年 3 个分厂重点考核指标是单位增值额，要从规模型向效益型...
