法律规范班组和班组内部的管理与考核抓班组建设，必须要有标准，有法律规范，有考核。第一个是选好用好班组长。新的管理体制下，班组的人员数量、作业范围、管理权限在增大，要求进入班组长行列的门槛也要相应提高，要把那些技术全面、经验丰富、员工拥护、勇于负责的人选拔到班组长岗位上来。给予班组长一定的权利，使班组长在员工的提职晋级、奖金分配、人员调整等方面有一定的权限，班组长本人在上述方面给予一定的优先考虑，做到“贵、权、利”对等、统一，形成有效的激励机制。通过各种渠道，制造机会对班组长的政治理论、技术业务和管理知识进行全方位培训，努力培育适应新形势要求，技术和管理能力兼备的复合型人才。第二个是完善管理标准。根据简明、适用的原则，结合实际，制定班组管理标准。所谓简明，就是要简单明了，不搞过于复杂的文本，避开员工无所遵循。增加班组负担；所谓适用，就是要符合班组实际。工种不同。条件不同，标准也要不同。即使是通用标准，也要清理过时的管理制度，取消脱离实际的内容，使班组管理不断完善法律规范。做好班组内部管理“小立法”，做到既不违反上级文件规定，又能结合班组自身特点，不断实践，不断创新，提高班组自我管理能力。三是强化考核奖惩。严格班组“双达标”考核，将班组建设、管理和升级工作与车间、站段评先相联挂，与班组长、车间干部、站段领导的经济利益相联挂，严格兑现奖惩，形成动态考核，进而把班组管理的压力层层传递，使领导有责任、干部有压力、员工有动力。提高班组长的政治待遇和经济待遇，对优秀班组长给予培育和选拔机会，落实提职、晋级、奖励政策。四是美化职场环境。员工的生产生活环境，反映了一个企业的管理标准。一个好的、文明的环境，能够提高员工对企业的凝聚力和向心力，能够提高安全生产的质量和效率。因此，结合文化线、生活线建设，分阶段、分步骤地改善员工生产、生活环境，生产设备根据修、管、用进行优化组合，使员工在干净、优美的环境中身心愉悦地开展工作。
