警惕“时间紧、任务量大”背后的隐患眼下，电煤市场十分紧张，一些煤矿单位纷纷加大马力组织生产，有的为了眼前利益，完全忽视煤炭生产的科学规律，特意演绎出一些“时间紧、任务量大”的加班加点工程。笔者认为，在“时间紧、任务量大”的背后，隐含着“管理缺陷、人的不安全行为、设备环境的缺陷”等多种安全隐患，必须高度警惕！常常我们会在一些为了献礼、庆贺、赶吉日的工程动员、总结会上，听到“时间紧、任务量大”的提法。须知，为了献礼、庆贺、赶吉日，制造出来的一些“时间紧、任务量大”工程是不可取的，它们的背后潜藏着对安全生产的巨大威胁。有些人置设计于不顾，按着既定的献礼时间、庆贺时间、吉日时间来硬性规定工程完成时间，人为造成“时间紧、任务量大”的被动局面。时间紧，要完成任务，常见的是人海战术。于是乎，为了抢时间，在施工进度网络图上不能并列的作业，并列展开；不能多层作业的，也多层作业；须禁火的和需用火的同区作业；交叉作业、人员超容量作业，一切都顾不得了。这样必定会造成现场混乱、管理无序与指挥失控，看似热火朝天的施工场地，却处处潜藏安全隐患；时间紧，要完成任务，常见的是越过常规的煤矿安全操作程序。有的表现在不开班前会、工作监护人没有，有的劳动保护安全措施不到位，也凑合着干，这样通常严格的安全生产秩序受到干扰，安全生产规章管理制度名存实亡；时间紧，要完成任务，常见的是放松安全质量标准化管理尺度。许多要按阶段验收的，无法按阶段验收；许多要到时间才能进行下一步工作的，等不得时间到就展开下一步工作；许多矿井安全质量标准化报告得不到准确的答案，就进行下阶段的施工；许多在精度范围以内，时间充裕可以提高等级的，也只求其次。诸如此类的事，一切被时间紧逼得让了路；时间紧，要完成任务，常见的是剥夺员工休息的权力。放弃休息时间，加班加点，延长下班时间成为常事，有的媒体宣传我们的党员员工，为了献礼工程，常常是几十小时甚至几天几夜不合眼，在这样的情况下工作，必一定会造成身体疲劳，精力不集中，记忆减退，精神恍忽，严重动摇了安全生产的基础。众所周知，在生产事故中，员工的疲劳是人身伤亡事故频发的重要原因之一，更不用谈影响了员工身体健康，侵害到员工的合法权益了。而另一方面，完成了“时间紧，任务量大”的工程后，侥幸给企业带来经济效益，也给管理者的面子烫了金，增添了政绩，故此总有热衷者。其实，“时间紧、任务量大”工程，往往容易...
