让安全风险管理进班组到现场班组是安全风险管理的第一道防线，现场是安全生产的前沿阵地
一个班组能否把各项规章管理制度、技术标准、作业章程等安全卡控措施落实到实际工作中，关键要看班组员工对安全的认识到不到位，安全意识强不强
要坚持开展安全风险教育，增强班组员工的安全意识
要坚持落实班组学习制度，通过政治理论学习和业务知识学习，让员工明确当前的形势和任务，掌握新技术，提高安全风险认知能力
要发挥班组党支部作用，坚持落实 “一会一课”制度，让党员先学一招、先行一步，自觉落实安全卡控措施，引领员工群众养成遵守相关规章制度、按标作业的良好习惯
要加强日常宣贯教育，通过一事一教、一日一题、一月一考等多种形式，让安全风险意识根植于班组员工的思想深处，激发班组员工自觉落实安全风险卡控措施的自觉性和主动性
班组是各项安全风险卡控措施最直接的落实者，对现场安全风险源和安全风险点的认知也最为深刻
因此，只有班组主动参加安全风险管理，积极研判安全风险源和安全风险点，制定相应的对策，才能真正体现安全风险管理的内在价值
要严格落实班前预想制度
班前预想是识别和研判现场作业安全风险的重要一环，班前预想要针对作业人员、作业地点、作业项目和使用机具等实际情况逐项查找安全风险因子，制定整改措施，细化到岗位，落实到个人
要坚持岗位自控、提醒互控和检查他控机制，在作业中用制度自我约束、靠规章提醒他人，形成过程控制闭环管理，使每个作业环节都处于可控状态
仔细总结以往的经验和不足是规避安全风险最直接最有效的方法，班后对规就是对比规章管理制度启发员工进行自我检查，形成员工互评、班组讲评、领导点评的安全风险管理评价机制
安全风险管理措施最终都要体现到作业现场
事实上，人的行为失范是导致事故的发生的主要诱因，如降低技术标准、简化作业程序等不法律规范行为都有可能给安全生产埋下隐患
因此，加强现场安全管理和强化作业控制显得尤为重
