让班组员工成为“文化人”“一类企业做文化，二类企业做营销，三类企业做产品”。企业的进展越来越离不开企业文化的进展和积淀，离不开文化在班组的落地生根。如今班组文化已成为班组管理的土壤和润滑剂。目前，无论企业还是班组员工，都在努力寻求制度管理与文化管理同频共振的最佳切入点。一流企业靠文化管人建国六十年来，尤其是改革开放三十年来，我国企业进展的巨大成就，企业文化建设可谓功不可没。随着文化在班组的繁荣和进展，文化在班组的“着陆”，使企业进展夯实了根基，为企业的进展注入了绵绵不绝的澎湃动力。国务院国资委副主任、党委委员黄丹华最近指出，要挖掘班组自主管理潜能，传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队，分类指导，结合行业企业特点，突出班组建设个性特色。未来的企业是文化！虽然目前班组文化建设取得了特别大的成绩，但也仍然存在注重形式，注重硬件不重视软件建设的现象，员工在汲取文化营养方面还有较大的差距，使企业文化建设对企业进展真正起到支持作用还有许多工作要做。新形势下，改善和加强企业文化建设要注重形式和内容的统一，使文化硬件的建设为创建员工文化需求的内涵服务，坚持两手都要硬，使软硬件建设并驾齐驱，让班组文化成为与企业同步成长为精彩纷呈、多元进展、员工喜闻乐见的精神家园，吸引亿万员工激情制造，殚精竭虑地为其浇灌、栽培和维护，使班组文化在班组生根、开花、结果，真正形成“天人合一”、“人企合一”、“人文合一”的境界，成为不断激发员工的学习创新动力和企业提升绩效的孵化器。
