让班组长有“信仰”班组是企业管理的末环，也是企业最前沿的战斗团体，对于企业兴衰成败起着至关重要的作用，而班组长，是一个班组的灵魂，对于能否团结带领班组员工保持旺盛的战斗力，有着不可替代的作用，这就要求企业要重视班组长管理能力的培育，要通过“磨刀”、“琢玉”，让班组长成为有“信仰”的人，这样，才能做好班组的大事，推动企业的进展。“信仰”是一个班组协同做好工作所追求的目标，作为一名班组长，必须对工作达到何种状态有自身的设定和追求，否则，盲目干工作，撵着任务跑，工作一一定会被动。而要让班组长成为有“信仰”的人，除了班组长自身要努力，作为企业和基层单位也责无旁贷。俗话说“磨刀不误砍柴工”，作为班组长，必须将加强自身建设放在首要位置，通过不断地去学习班组管理知识、丰富理论素养和工作实践，成为能干会管的新型班组长；同时，要善于将班组的成长与企业的进展以及外部环境结合实际情况，该矿掘进三区明确要求班组长在遇有急难险重任务时必须带头干，对营造班组和谐氛围、矫正班组长不良作风，协力完成班组工作任务，起到了较好的作用。“班组无小事”，要想做好班组的“大事”不容易，为此，必须要让班组长知道自己做好班组工作的“信仰”是什么，这离不开班组长自身的努力和企业基层单位单位的培育和推动，通过班组长自身“磨刀”、企业及基层单位“琢玉”，从而坚定班组长做好工作的“信仰”，班组的事情再大、再难，也能攻克，也能解决！
