论安全管理人员的责任落实时间匆匆，不知不觉之间，我从学校毕业到步入工作岗位从事安全管理工作已经 3 年多了，期间通过参加危险源普查、辨识与分级为基础的安全管理流程再造、年度安全责任目标分解、安全生产月活动、安全生产大检查等系列工作及参加注册安全工程师、安全评价师考试及国家有关安全资质培训，让我从一名安全管理方面的门外汉逐步加深了其的认识和理解。通过以上活动的开展，强化了广阔员工的安全意识，增强了企业安全事故应急处理能力，减少了各类事故及“三违”现象的发生。在取得安全成绩的同时，我也常常反思，如何站在安全管理人员的角度将责任落实下来，这点我认为公司总部与基层还是存在差异。 公司总部尽管远离生产一线，但作为基层企业的上级部门，在管理活动当中应该发挥监督、协调及考核的作用。我认为总部安全管理人员责任落实的关键在于根据国家、行业等相关规定和标准，结合实际情况，突出重点，有针对性，切忌空话、大话；要针对各企业安全管理工作（事故的发生率及安全培训、安全检查、应急演习等活动）情况进行考核，严肃奖罚。 对于基层安全专职管理人员来说，由于其直面生产现场及一线员工，我认为安全责任落实的关键在于员工培训、现场监管和应急演习，消除人、物和管理中的缺陷。培训方面，他必须具备三种素养：学习、表达、互动能力。“学习能力”是指作为一名安全培训讲师，他必须掌握涉及本行业的各类安全专业知识，而人自身的知识结构有限，需要他后天不断的学习才能弥补。“表达能力”是指作为一名安全培训师，他应实行观看安全漫画、讲述安全故事等浅显易懂的方式将抽象的安全知识传达给文化程度不高的一线员工尤其是农民工。“互动能力”是指在安全培训过程当中，培训讲师应实行小组辩论、有奖提问的方式增加与培训人员之间的互动，强化培训的效果。现场监管方面，他必须具备三种素养：敢管、细管、能管。“敢管”代表他具备勇于制止员工的违章行为、督导生产一线部门（车间）整改现场各类的安全隐患；“细管”表示在日常的安全检查中，他必须认真、细心，对现场每一个可能存在的安全隐患的区域进行认真检查，而不能让安全检查走形式、走过场；“能管”表示他能够从专业角度对现场中存在的各类违章行为及安全隐患提出有针对性的整改意见，而非简单的挑毛病。如某企业粘土破裂机由于常常出现堵料现象，检测、修理人员必须到下料口进行清堵，而如何避开粘土运输车辆司机将粘土倒入破裂机时发生扎伤内...
