论现代企业中“人”的管理现代企业的管理思路经历了以生产过程为中心的传统管理阶段和以行政控制为中心的科学管理，而逐步进展到以人际交往关系和行为科学为中心的现代管理阶段，也给予企业单纯的“生产人”管理，向“管理人”的过渡，进而推出了以 “团队人”的概念。“团体人”的概念，突出“以人为本”、“民主管理”的侧重点，提出多种激励手段和成员积极性、兴趣的调动和重视以提高团体成员在内的教育培训和智力开发，明确在科学管理的基础上，突出经营决策，运用系统理论、运筹学和微电子技术，推出“管理的重心在经营，经营的重心在决策”，把企业管理者推动到了“决策人”的地位。在现代企业管理理论中，推行的系统管理为理念的全员管理和全过程管理，以系统的最优化观点出发，进行经营管理的战略决策，加上分析理论的深化和电子技术的应用，管理从单纯的定性描述变成了定量预测，强化企业与社会联系，面对市场、面对用户，提出了“用户就是上帝”这一句强调用户服务为宗旨的口号，总之，演变到了二十世纪四十年代的西方经济进展，“团体人”已成为了“社会人”的组成部分，生产过程也从经验管理为中心的“师传徒受”到突出制度化的“标准化、系列化、理论化”过渡，突出了劳动专业化分工原则和团体人之间成文协议的纪律约束行为，强调组织与个人的服从关系和“等级链”概念，强调统一指挥和指导统一。宣传人皆有其位，人皆称其职，人皆有受到教育培训的权利，树立公平、公正、公开的团体氛围。强化团体内部的团结协作和运用激励手段强化每级员工工作的主动性，对于管理者，现代企业管理理论中，突出责任与权威的关系，强调权威对发号施令的权力和下层必须积极服从的威望，突出了“委以重任不授之以相应权威是企业组织上的缺陷”的口号，管理者维持一定工作任期适应工作需要。并以经管全过程的网络出发，制定相应的约束机制，强化团体领导，确保民主管理，维护企业经营战略的权威性。不难看出，现代管理中的“人”，已经适应社会的复杂多变条件而成为了企业内外部协作和人际交往关系，企业与社会之间的“社会人”。因而同时必须遵循社会成员共同的道德纪律和做人准则，一个优秀的企业员工身上，必须体现“一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，一种完美的执行能力”。1、一种服从和诚实的态度。“十年文革”毁弃的不仅是中华文明5000 年历史遗迹和传统文化中道德伦理观念，“造反有理”使社会观念和传统文化理念，黑白混淆颠倒，...
