社区支行管理手册洛阳银行股份有限公司社区支行管理手册目录第一章 社区支行建设得必要性 …………………………… 1第二章 社区支行建设原则、目标与定位…………………… 4一、社区支行建设原则 ……………………………………4二、社区支行定位 …………………………………………4三、社区支行建设目标 ……………………………………5第三章 社区支行设立条件及流程 ……………………………6一、社区支行设立条件 ……………………………………6二、社区支行设立流程 ……………………………………7第四章 社区支行相关标准与功能 ……………………………8一、社区支行相关标准 ……………………………………8二、社区支行服务功能 ……………………………………9第五章 社区支行管理 ………………………………………11第一节 社区支行相关管理制度 ……………………… 11 一、社区支行营运业务管理办法(试行)………………11 二、洛阳银行自助发卡业务操作规程(试行)…………16第二节 社区支行相关管理部门得职责与工作人员岗位职责 ………………………………………………………………25一、社区支行相关管理部门得职责………………………25二、社区支行工作人员岗位职责…………………………26第三节 社区经理工作流程………………………………30第四节 社区经理得管理 ………………………………35一、社区经理日常管理……………………………………35二、社区经理培训管理……………………………………35第五节 社区支行客户管理与营销………………………38第一章 社区银行建设得必要性近年来,在我国经济进展突飞猛进、科技实力不断提升、与国际接轨步伐不断加快得时代背景下,“大数据”战略得到广泛应用,互联网金融蓬勃进展,利率市场化进程逐步提速,金融脱媒愈演愈烈,使得银行业得经营环境发生了翻天覆地得变化。我行唯有提振精神、理清思路、明确方向、笃定前行,才能在竞争中立于不败之地。一、加快社区银行建设,积极应对大数据与互联网金融带来得挑战在大数据与互联网技术引领得变革时代,银行业得竞争更加激烈,对存款增速下降得预期不断增强。银行对大数据与互联网金融得认识及反应速度,将直接影响未来得市场地位与市场份额。面对来势凶狠得大数据与互联网金融创新,我行利用社区银行,通过更接近最终客户与存款端,以补足“最后一公里”距离,以直接切入消费终端得手段抵御变化。相比互联网金融得线上便捷,社区银...
