设备定修管理制度一、目的 为了恢复设备能力，提高企业生产技术装备水平和企业经济效益，保证安全有序生产和设备正常运转
二、适用范围 本制度适用于顺达公司全部所属设备的定修管理
三、组织机构 （1）维检中心设备专务是设备定修管理工作的第一领导者、管理者和责任人
（2）顺达设备科科长是设备定修管理工作的常务指挥
（3）设备科是设备定修日常性工作管理和考核的职能部门
（4）各作业区区长兼本作业区定修管理的设备专管
（5）各作业区设备点检责任员兼本作业区定修工作的管理员
四、定义 依据点检结果的实绩分析和设备状态情报，以及设备的劣化部位、隐患、缺陷和运转周期，以最经济的方式和费用，有策略，有方案的停止主作业线设备的生产，或付主作业线生产有重大影响所进行的设备计划检测修理
五、职责1、各作业区对本区域所有使用设备的定修项目、进度、质量和验收工作，负有监督、检查和协调职能
2、设备科具备设备定修管理工作的指导、协调、监督和考核职能
3、各作业区维检人员承担所辖区域设备定修计划和项目的落实、执行和完成职责
六、定修管理内容及要求1、定修作业标准的主要内容 设备名称、作业部位、使用工器具、作业条件、保护用具、作业人数、作业时间、总工时、作业网络图、作业要素（项目）、作业内容、作业者、技术安全要点
2、标准化作业的基本内容（八项） 基准标准标准化； 行为动作标准化； 安全工作标准化； 管理方法标准化； 工作时间标准化； 工作程序标准化； 服装标准标准化； 礼仪环境标准化；3、定修标准 维修技术标准； 点检标准； 给油脂标准； 检测修理作业标准
4、定修计划的制定 （1）各作业区点检责任员依据本区域设备实际运转情况，点检信息统计，根据点检站下发的《定修计划》表的格式，经作业区长签字确认后，前向点检站申报所辖区域的设备定修计划
（2）设备科依据各区域设备运转周期，日常点检情报统
