设备缺陷管理制度一、一般规定1、站领导、检测修理技术人员、检测修理班长是具体强抓设备管理负责人。2、凡是设备在运转备用中出现缺陷，运转人员有责任实行必要的运转措施，防止缺陷扩大，出现故障要通知有关人员及时消除。3、各运转、检测修理班应将发现的设备缺陷及时记录，以利于查阅和作出处理。4、设备缺陷消除后，消除者应在记录簿上交代清楚。5、记录簿应当保持洁净洁净，共留底存档，以备查考。二、缺陷分级管理权限1、运转任务（1）巡视检查及时发现设备缺陷，并作仔细好记录和报告有关人员。（2）及时消除属于运转维护工作范围的设备缺陷，应当及时实行必要运转措施消除缺陷。防止缺陷扩大，并向有关人员进行汇报。（3）凡本班有权调度停用或不停用也能消除的缺陷，应通知检测修理人员及早消除。（4）参加设备缺陷消除后的验收。2、检测修理班任务（1）负责从运转、试验、检验方面及时了解所管辖设备的缺陷并作出记录。（2）了解运转情况，查阅记录簿，及时发现和主动消除设备缺陷，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。（3）在运转中无法消除缺陷，应记入本班的记录簿内，在大小修或临时予以消除。3、站领导的任务（1）领导督促各班仔细做好设备缺陷的消除工作，负责质量验收的组织工作。（2）定期巡检设备，掌握设备存在的缺陷。（3）分析造成缺陷的原因，总结以往的经验和不足，不断提高个人业务处理能力。（4）制定消除重大设备缺陷的技术组织、措施，结合小修计划使其实现。
