试论建筑施工企业如何加强经营风险管理随着改革开放的不断深化，市场经济体制的逐步法律规范和不断完善，环境的不断变化和竞争的日趋激烈，建筑施工企业面临的风险也随之加大。施工企业如何能在强手如林、竞争激烈的社会中生存。那就要看施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识强不强，风险控制的重要性认识足不足。有的施工组织设计和施工技术方案等文件中有一些风险控制措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面，缺乏系统性。因此，加强施工企业经营风险管理对提高施工企业抵御经营风险的能力，促使施工企业在激烈的市场竞争中平稳、健康进展具备非常重要的意义。1 施工企业常见的几种经营风险施工企业与其他行业相比，具备周期性长、规模大、投资多、产品多样性和流动性等特点，这些特点决定了其风险的表现形式不同于其他行业，而且其存在方式也贯穿于生产经营活动的全过程。施工企业常见的经营风险主要有投标报价风险、合同履约风险、现场作业风险、物资涨价风险、结算诉讼风险等几种。1.1 投标报价风险施工企业经营营销活动主要是承揽任务、参加工程项目的投标。在目前建筑市场“僧多肉少”、竞争不法律规范的情况下，往往迫使建筑施工企业必须低价中标，而低价中标中蕴含着特别大的施工风险，主要表现在投标成本和投标回报上，以及标价盈利空间的不确定性上。1.2 合同履约风险施工企业与工程发包方签订的合同因类型选择不同、合同条款遗漏、责任义务不清、签证索赔不明确等原因，形成项目施工中的合同履约风险，主要体现在合同实施中的不确定性。1.3 现场作业风险施工工艺是否合理、技术方案是否可行、采纳的新技术是否已成熟掌握，工期、质量、安全、成本控制的施工措施是否得当，这些构成了项目施工风险的主要因素。1.4 物资供应风险物资涨价风险由于工程项目建设规模大，时间长，投资数额大，建筑材料受市场需求和宏观经济变化的影响。2 如何加强施工企业风险的管理身处风险丛林的施工企业，如何有效规避风险，合理减少风险带来的各种损失，是确保企业生产经营健康安全进展的重要保证。在市场经济条件下，企业各级领导要切实树立强烈的风险意识和危机防范意识，在顺境中要居安思危、未雨绸缪，在逆境中要居险思变、运筹帷幄，做到风险分析要超前、风险决策要慎重、风险防范要科学。对施工企业存在的主要风险，我们通过以下措施来加强管理。2.1 搞好基础工作，理性分析决策，防范经营投标风险。施工企业应认仔细真的做好前...
