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谈企业如何选拔班组长

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谈企业如何选拔班组长今年 8 月,胜利油田集贤输油站为了强化班组建设,提升整体生产管理水平,他们根据民主集中制原则,让员工自己报名和群众选举,最后领导把关,选出了 4 名技术精湛、德才兼备和具备生产协调能力的班组长,新班组长上任一个月后,生产管理水平得到全面提升,9 月份安全高效输油 60 万吨,创历史最高。他们这种强化企业基础的班组建设,仔细选拔班组长的做法值得其他企业学习借鉴。班组作为企业管理的基础单元,是生产活动的现场实施者,是企业效益的直接制造者,是安全生产的第一道防线,是企业活力的根本源泉。加强班组长培训、提高班组长素养对于创建本质安全型企业,推动企业安全、持续、稳定、和谐进展具备非常重要的作用,因此企业必须仔细选拔班组长。企业应该如何选拔班组长?笔者认为,应该向该单位那样把握好以下两点:第一个是要德才兼备。一个班组长仅有德是远远不够的,试问一个不懂技术或技术不精的人如何管理好一个班组的生产?反之,一个班组长只是技术过硬,却自私自利,得不到班组成员的支持,又怎能将班组成员团结在一起?由此可见,班组长必须德才兼备。第二个是要有很强的组织协调能力。班组生产是一项系统而复杂的工程,假如没有一个优秀的“指挥员”,企业的健康快速进展就无从谈起,因此班组长不但要具备精湛的技术,还必须具备很强的组织协调能力,只有这样才可以力促企业健康快速进展。企业选拔班组长如选将,选好将,才能带好兵。在企业组织结构中,班组长作为最基层的管理者,也属于执行层,起着“承上启下”的作用,其素养如何对企业的进展有着非常重要的影响,因此选拔班组长必须谨慎仔细,真正选出技术精湛、德才兼备,生产协调指挥能够独当一面的优秀“指挥员”,才能更好的保证企业生产安全高效科学进展。

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