谈谈队组如何全面践行“三个三”战略思路“建设新 XX，打造新生活”的战略愿景需要“三个三”的战略思路来推动，“三个三”战略思路就是：突出坚持“三个依靠”、突出强抓“三项重点”、突出改善“三种风气”。 下面就我们掘进队组如何全面践行“三个三“战略思路谈谈我的几点看法。首先，要抓住团队建设这个关键，增强内部凝聚力。通过法律规范管理人员的安全行为，法律规范员工的安全操作行为，发挥掘进队组的整体效能。管理人员要充分认识到自已所扮演的角色，明确自已在工作中的地位，时刻以自已为表率，切实把各项规章管理制度措施和操作章程落到实处，为员工树立榜样，当好一个带头人。员工要按章操作，通过制订各工种岗位操作标准，对员工进行专业知识培训，实现岗位操作标准化。定期开展政治学习、安全学习、技术问答、“手指口述”等，营造全队自觉学习、团队学习的氛围。通过开展管理知识培训、班组建设经验沟通等强化对各级干部的培育，不断提高班组长的政治素养、思想水平和组织协调能力。深化推动“师带徒”活动，促进优秀班组长、岗位技术能手与新进员工“一帮一”结对子，形成师爱徒全心授技术，徒拥师仔细淘经验的行为风尚。这样形成党政工团全力以赴、齐抓共管的良好局面，形成积极向上、奋发有为的良好态势，广阔员工形成群策群力、人心思干的良好氛围，这不正是践行了依靠各级组织，发挥整体效能、依靠各级干部，发挥表率作用，依靠广阔员工，凝聚强大合力的“三个依靠”的工作思路了吗？其次，掘进队组应抓班组安全管理， 第一个是要认识到位。掘进的主要领导要把主要精力放在深化现场、掌握情况、解决实际问题上，全力以赴确保安全稳定，把安全隐患处理在萌芽状态；第二个是责任到位，建立管理人员安全生产责任制，做到人人抓安全、时时抓安全、事事重安全，努力维护好、进展好来之不易的大好局面，为转型进展提供可靠的安全稳定保障。三是制度到位，仔细落实好矿制定好的安全管理体系，即：安全文化理念体系、管理责任制度体系、安全绩效考核体系与激励体系，构建好安全生产长效机制的基础性工作，根据本队的具体生产实际仔细组织制定相应的规章制度并积极贯彻落实。强抓现场劳动组织和管理，要针对生产中的各种地质条件制定相应的措施，克服各种各样的困难完成掘进任务。同时，掘进队组还要组织员工进行技术革新，降低原材料消耗和生产经营成本，为企业制造社会效益和经济效益。大力提倡班组情感管理，开展好班组中一人...
