谨防“时间紧、任务量大”背后的隐患在一些为了献礼、庆贺、赶吉日的工程动员、总结会上，常能听到“时间紧、任务量大”的提法，以示工程与取得业绩的艰难程度，却完全忽视了“时间紧，任务量大”背后的隐患。 每项电力工程，经过设计院、所反复勘察论证设计后，其工作量，工程质量，安全生产，工程进度，人员组织，经济效益，现场容量等等，总是相适应的。为了献礼、庆贺、赶吉日，制造出来的一些“时间紧、任务量大”工程是不可取的，它们的背后潜藏对安全生产的巨大威胁。 有些人置设计不顾，按着既定的献礼时间、庆贺时间、吉日时间来硬性规定工程完成时间，才造成了“时间紧、任务量大”的被动局面。 时间紧，要完成任务，常见的是人海战术。于是乎，为了抢时间，在施工进度网络图上不能并列的作业，并列展开；不能多层作业的，也多层作业；须禁火的和需用火的同区作业；交*作业、人员超容量作业，一切都顾不得了。这样必定会造成现场混乱、管理无序与指挥失控，看似热火朝天的施工场地，却处处潜藏安全隐患。 时间紧，要完成任务，常见的是越过常规的操作程序。有意无意地不按操作标准操作，有的表现在不填写操作票、工作票，有的安全措施不到位，也凑合着干，这样通常严格的安全生产秩序受到干扰，给安全生产规章管理制度带来极大的侵害。 时间紧，要完成任务，常见的是放松工程质量管理尺度。许多要按阶段验收的，无法按阶段验收；许多要到时间，才能进行的下一步的，等不得时间到，就展开下一步工作；许多质量报告得不到准确的答案，就进行下阶段的施工；许多在精度范围以内，时间充裕可以提高等级的，也只求其次。诸如此类的事，一切被“时间紧”逼得让了路。 时间紧，要完成任务，常见的是剥夺员工休息的权力。放弃休息时间，加班加点，延长下班时间成为常事，有的几十小时甚至几天几夜不合眼，在这样的情况下工作，必一定会造成身体疲劳，精力不集中，记忆减退，精神晃忽，严重动摇了安全生产的基础。众所周知，在生产事故中，员工的疲劳是人身伤亡事故频发的重要原因之一，更不用谈影响了员工身体健康，侵害到员工的合法权益了。 而另一方面，完成了“时间紧，任务量大”的工程后，侥幸给企业带来经济效益，也给管理者面子装了金，增添了政绩，故此总有热衷者。其实，“时间紧、任务量大”工程，往往容易出现重大的安全、质量问题，不幸言重，政绩与经济效益就更无从谈起，劝热衷此道者，切不可抱有一丝一毫的侥幸心理。 抓电...
