赏罚分明重要 完善赏罚制度更重要一个企业必须要有一个好的激励策略，使属下有足够的动力、激情和素养来面对激烈、残酷的竞争？才能使属下积极向上，追求最大效率，实现组织者的目标。否则，其组织者的目标将无法实现。纵观历史、现今，无不如此。浅显的道理，人人懂之，但实行起来，有的企业管理者就犹如是叶公好龙赞而不用或早令夕改。自然，其企业的效率、前途可想而知，安全更是可想而知。所以，企业的进展需要“激励”的推动，否则员工无动力，企业的进展也就无从谈起，企业的安全也无从谈起。 案一、秦国的激励策略对他的强大起到了决定性作用。秦国明确的军功授爵制度将战场杀敌数量与爵位、田宅、免除徭役的激励直接关联，导致秦人作战非常勇敢。负向激励上体现着详细的奉律规定，以致于技艺不强的士兵的“末位惩处”之外，其上级和选募者亦要受罚。以此看现代管理的绩效管理仍然视为“组织的发动机”和战略目标的细分追求和保障，能够在企业内部达到“上下同欲”的境界是难得的同向、互动进展机遇。正因为秦的绩效管理的这个激励策略，成就了他的霸业。 案二、曹操深谙激励策略，也就成就了他的霸业。曹操在其《孙子注》中也明确提出：“军无财，士不来；军无赏，士不往。”⑿公元 207 年，曹操消灭了北方最大的割据势力袁绍集团后，为了激励将士继续为统一战争贡献力量，下令封赏功臣。在另一方面，曹操为了更好地贯彻执行他“赏罚分明”的管理原则，加强部队的组织纪律性，颁布了《败军抵罪令》。打了败仗要按法律治罪，造成损失的要免去官职和封爵。这样，使将士们存在着一定的心理紧张，强化了将士们的责任感。激励策略的实施，使得曹操走向成功之路。 以上两个案例就是激励策略的成功典型，他非常值得我们现代企业的管理者在安全管理过程当中去讨论、借鉴。古人尚可如此，作为现代企业的管理者，又为何不可呢。激励是“通过一定的刺激促使某种思想、愿望和行为产生的心理过程”。激励不但是一种管理手段，同时也是一种领导艺术。因为人的任何一种行为的出现，都是有一定原因的，这种原因就是人的心理需要，需要驱使其行为。假如领导者掌握和理解了其下属的心理需要，就可以实行一定的激励手段和激励措施给予心理上的满足，这样就可以较大程度地激励下属的工作积极性、兴趣，提高其安全生产的工作效率，使组织的目标得以尽快实现。曹操在其一生的实践过程当中，较好地运用这一原理。所以，他最终取得霸业。作为现代企业的领导者...
