车间及班组安全管理几要素第一、安全管理一定要“实” “实”，就是要强抓落实，真落实，不玩虚的。安全风险点明确了，安全规章管理制度有了，安全操作章程有了，并不代表安全就不会出问题，因为安全最主要的还是靠人，靠咱们每个人的责任心。班组的每一名员工和安全管理人员，都应该真抓实干，落实每一项措施，整改每一条隐患，只有各种规章、各种制度、各种操作章程真正得到了落实，才能确保安全不出现任何问题。 当前在实际工作中，我们总有些员工不适应安全管理，有抵触情绪，认为我们制定的规章管理制度是走形势，是“折磨人”！头脑中还是有“规矩是死的，人是活的”这种想法。但有时我们最简单，最容易的制度都执行不好，比如，早点名会，除了看出勤和安排当天工作外，真正做到安全预想了吗？ 第二、安全管理一定要“细” 安全规章管理制度再健全，安全操作章程再严密，也不能涵盖到我们施工作业的每一个细节，我们作业中的安全风险因为作业地点的不同，作业内容的不一样，作业人员的不同，甚至是作业人员作业时的心情起伏，都可能造成不一样的安全隐患，因此班组的安全管理一定要在“细”上下功夫，就是要日常性工作上精心细致，不放松每一个环节，有一些事故就是由小到大，由量变到质变的一个过程，注重作业过程当中的细节，是安全管理不可忽视的重要内容。 举例，集中供热预案。。。。。通过这件事，让我也深深的体会到，安全工作不但要做，而且要做细，假如做的不细，照样会出现大问题。 第三、安全管理一定“严” “严”，就是要严格要求，严格管理。实践证明，安全管理，一严百实，一松百空，在安全管理上不能当“老好人”，在安全问题的考核处理上不能“心太软”。否则将根据相关规定进行处罚的绝不是你的仇人，而是真正关怀你的人，希望在能后的工作中，大家能正确面对这件事。 第四、安全管理一定要“精” “精”就是要精通。作为生产一线的作业人员，要对自己管内的设备情况、工作流程、易产生的问题，处理问题的办法都要了如指掌。只有你们业务精通了，有丰富的专业知识和生产技能，才有能力去管理好你的设备，才能有效的杜绝人身安全和设备安全问题。举例： 开车，电放炮。
