辅料仓库管理新规划报告 尊敬的 m 总： 您好
通过将近一个月来的观察及仓管员的信息反馈，就目前的仓库管理及改善，现作如下分析及总结： 一、三月份来辅料仓晚班的领料情况： 五金仓：晚班几乎无领料情况出现
隔热木纹仓：晚班时仍有两、三次的领料（主要出现在交接班时段）
包装仓：由于日班没有对晚班作准确的领料计划，造成晚班出现领料现象
粉末化工仓：刚发出‘晚班不发料通知’的前几天，领用量远大于耗用量，造成大量的回收粉退回仓库
后来经多次沟通，到目前已有所改善，但晚上仍有不定期的领粉及退粉，加上目前散单多，甚至在晚上也要领用几十种型号的粉末
二、库存有可能增大的原因分析 1、五金仓：大部分的物料是用于机械设备安装及维修，还有建材用品及办公用品，作为备用材料
2、隔热木纹仓：随着产量的增大，需求量相应增多，而领料是分批进行，所以在某一时间段可能会出现库存增大
3、包装仓：包装车间出现一种“备仓式”领料
月末进行假退仓，月头再重新领用，这过程给仓库造成一种假象，也就是给最低库存量提供了一个错误信息，从而影响了月计划的备仓量
（以后会加强相互间的沟通） 4、粉末仓：订单增多，自然订粉量也相应加大
假如散单多，粉末品种相对增多
但，按生产计划单所订的粉末回来了，假如生产线还未到喷涂车间的话，粉末就不能及时的发出去，仓存量自然就增大
（目前粉末仓内还有部分过期粉及废粉未得到处理，造成积压库存，占用了有效库存量） 5、化工仓：化工材料基本上是大批量进货，因为大部分材料用量大且使用快，关键是截数的时间性问题
三、异常情况分析（属个人观点） 虽然说计划赶不上变化，但没有计划根本上就谈不上管理及程序的法律规范化
综观各仓库的领料情况，我认为还必须从计划出发，进而就是数据的跟踪要到位及信息反馈要及时，一环扣一环
就从以往每周的生产例会，听取了各领导们发表的工作报告及个人观点和建议，生产
