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输电运检修一班班组建设心得

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输电运检测、修理一班班组建设心得俗话说“群雁不乱靠头雁,羊群不乱靠头羊”,“万马奔腾,需一马当先”。要搞好班组建设,班组长的作用异常重要,班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者,是现场施工直接指挥者和决策者,是“兵头将尾”。班组是企业的细胞,是企业专业管理的落脚点,是搞好安全生产的基础,是安全管理的基本环节,是有效控制事故的“前沿阵地”。一、提高班组长的素养。班组长是班组管理的核心人物,是生产和日常管理工作的指挥者和组织者,班组中的地位和作用决定他们必须要具备三种素养,所以在创建“和谐班组”过程当中要努力提高他们的综合素养。1、是政治素养:作为班组的带头人,要具备强烈的事业心和使命感,自强不息,坚韧进取,坚持原则,大胆管理,善于协调干部和员工之间的关系。2、技术业务素养:班组长必须胜任班组的各项工作,具备丰富的技术水平和工作经验。3、管理素养:对手下的工人、设备、物质等做到科学管理,合理使用,使之人尽其才,物尽其用。二、以人为本、构建和谐班组班组不仅是班组人员之间工作、学习、沟通的小环境,又是彼此沟通和沟通的大家庭。在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。在处理问题时应多从对方角度考虑问题,互相关怀,互相理解,处处充满温馨和谐。一个和谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定,提高班组人员的工作热情,更加有利于班组凝聚力和战斗力的生产,为全面推动班组建设提供保障。三、强化班组执行规章管理制度的效能。强化班组长执行效能是班组保质保量完成生产工作任务的依据,只有落实各项规章管理制度,严格执行规程,才能使生产过程当中行为标准化,标准化。四、加强班组质量标准化建设。安全工作是工程质量的基础,是要通过班组的每个成员去完成,假如每个成员对工作仔细负责,严格工程质量和安全,严格根据操作章程施工,严格质量标准,是工程质量的优良品达到 100%,那么就为安全提供的重重要的保障。也就达到了此次班组建设的目的。五、强化培训,创建学习型班组 班组培训的目的是要不断提高班组员工的技术业务、安全技能。并且要把班组的各项安全管理制度、劳动组织纪律等规章管理制度的建设贯穿于班组培训中,培训工作要结合实际,注重实效。同时还要培育班组成员善于学习、勤于思考的习惯,为每位员工营造浓厚的学习氛围,发挥每个员工的制造能力。

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