输电运检测、修理一班班组建设心得俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。一、提高班组长的素养。班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，班组中的地位和作用决定他们必须要具备三种素养，所以在创建“和谐班组”过程当中要努力提高他们的综合素养。1、是政治素养：作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，坚韧进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和员工之间的关系。2、技术业务素养：班组长必须胜任班组的各项工作，具备丰富的技术水平和工作经验。3、管理素养：对手下的工人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。二、以人为本、构建和谐班组班组不仅是班组人员之间工作、学习、沟通的小环境，又是彼此沟通和沟通的大家庭。在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。在处理问题时应多从对方角度考虑问题，互相关怀，互相理解，处处充满温馨和谐。一个和谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定，提高班组人员的工作热情，更加有利于班组凝聚力和战斗力的生产，为全面推动班组建设提供保障。三、强化班组执行规章管理制度的效能。强化班组长执行效能是班组保质保量完成生产工作任务的依据，只有落实各项规章管理制度，严格执行规程，才能使生产过程当中行为标准化，标准化。四、加强班组质量标准化建设。安全工作是工程质量的基础，是要通过班组的每个成员去完成，假如每个成员对工作仔细负责，严格工程质量和安全，严格根据操作章程施工，严格质量标准，是工程质量的优良品达到 100％，那么就为安全提供的重重要的保障。也就达到了此次班组建设的目的。五、强化培训，创建学习型班组 班组培训的目的是要不断提高班组员工的技术业务、安全技能。并且要把班组的各项安全管理制度、劳动组织纪律等规章管理制度的建设贯穿于班组培训中，培训工作要结合实际，注重实效。同时还要培育班组成员善于学习、勤于思考的习惯，为每位员工营造浓厚的学习氛围，发挥每个员工的制造能力。
