采购控制管理制度VIP专享

采购控制管理制度1 目的确保外购物资符合有关规定要求，满足本企业生产、经营运作的需要，使采购过程处于受控制状态。2 范围2.1 适用于本企业生产所需原料辅料、包装材料等的采购。2.2 适用于本企业生产所需原辅料、包装材料等的采购验证工作。3 职责3.1 市场部根据市场需求制定采购计划，经主管部门经批准后，后勤部从合格供方处采购，并对采购物资质量负责；3.2 质检部负责对原辅材料进行检验或验证；3.3 仓库保管员负责对检验或验证合格之后的原辅材料、包装材料入库保管。4 控制管理办法4.1 供方的评价4.1.1 后勤部根据采购物资要求，采纳以下方式评价供方。4.1.1.1 营业执照、组织机构代码证、生产许可证及体系认证证书；4.1.1.2 供方产品的质量、价格、服务和交货力能力等情况；4.1.1.3 供方的财务情况及服务和支持能力等。4.1.1.4 供方的书面合格证明材料（产品检验报告）。4.1.2 后勤部每年依据《供方业绩评定准则》对供方进行 1 次复评，填写《供方业绩评定表》，重新编制《合格供方名单》，如因特别情况留用需报总经理批准，应加强对其供应物资的进货检验(或验证)。4.2 采购信息4.2.1 采购信息(包括采购合同)应包括拟采购物资信息，如：产品名称、规格、数量、产品技术要求等，必要时还包括设备、人员资格、质量管理体系的要求；4.2.2 质检部负责确定采购标准及要求，主要原辅材料的标准，在与供方沟通前，应确保规定的采购要求是充分与适宜的；4.2.3 采购文件须总经理经批准后实行。4.3 采购实施4.3.1 后勤部按采购要求，根据《合格供方档案》选择供方进行采购；4.4 采购产品的验证制度4.4.1 质检部根据签批的《采购计划》及随附的产品证明资料，采购资料及《原材料采购标准》对采购产品进行质量检验或验证，主要原辅材料需要有检验报告，标签标识齐全，合格之后方可入库；4.4.3 外协加工项目及委托服务由后勤部根据 4.1.1 标准选择合同供方，外协时与其签定协议明确规定外协种类、交付时间、数量、标签标识、质量要求等相关内容，完成后由质检部验证合格之后方可入库。