2024年工商分局副局长先进事迹材料VIP免费

工商分局副局长先进事迹材料今年，是我参加工商工作的第16年头。16年来，我除了在原城南所工作三年外，基本上都在杨岭、陈河等农村分局工作。因为我的工作经历几乎都在西片，所以同事们一见面就喊我一声"老西"。在工商部门10多年，我坚持先做人，后做事，时时、事事都以工商人员职业规范来严格要求自己，立足本职，做好本份。根据组织安排，我于2001年2月至今一直在陈河分局任副局长，主持工作。陈河分局下辖2个乡镇64个行政村，管辖区域大，经济条件差，地处偏远，交通不便，工作环境较为艰苦。当时，我感到工作压力很大，但我没有退缩，而是把组织的信任作为我不断前进的动力。我的体会是：当好班长，做好表率在担任分局负责人后，位置发生变化、角色发生转换，但是，我扎根基层，做好本职工作的目标没有改变。我明白，作为分局的班长，首要的一条是必须时时处处以身作则，率先垂范。2001年，整规工作在全国范围内展开。为了抓好"清主体、打假冒"专项行动，我每天带领分局人员在陈河街道逐户检查，还深入到毛河、古楼等偏远地区，走村串户，清理检查，每天工作时候都在10个小时以上。那一年，我跑的路最多、办的案最多、出的勤最多，节假日休息最少。当时，分局条件还很差，为了不影响工作，我每天吃住在分局。没有食堂，我们就用方便面充饥；没有执法车辆，就用自行车代步；没有宿舍，累了就在办公室眯一会儿。今年6月，我妻子遭遇车祸，当时我正在义和镇铁塔村处理一起化肥案件，接到电话后心急如焚，但是我没有放下手中的工作，直到处理完案件后才赶到医院。那几天正是"双过半"前期，事情多，时间紧，为了不耽误工作，我在办好住院手续后，请来了一位亲戚照顾妻子，第二天就赶到了分局，没有因为这件事请一天假。有人认为，当分局长，应该在办公室里坐着，张张嘴，挥第1页共3页挥手，工作安排手下的同志们干就行了。但我从没有这种想法。分局下乡巡查时，我是驾驶员；办案时，我是一名执法人员，总是在现场指挥调查取证、做笔录是我的家常便饭。我从来没有因为自己是分局长而享受什么特权。工作中遇到了困难，我总是顶在最前面。2003年的一天，我们接到举报，潘某在陈河镇周余村无照收购粮食。潘某是杨岭镇潘集人，属"四强六霸"之流。案情就是命令。我没有顾及这些，立即带领分局同志们赶到现场，当时潘某已收购粮食4000多公斤。我们在查扣这批粮食时，潘某却气势汹汹地拿出掺筒，对着我们喊：谁动我的粮食，我就掺谁。面对着潘某的狂妄气焰，我第一个冲了上去。我的行动鼓舞了大家，震慑了潘某。在大家的齐心协力下，最终将潘某非法收购的粮食押到分局院内，并使潘某主动接受了处罚。就这样，我和同志们一起面对困难、一起克服困难。我始终坚持严于律己，起表率作用，带着大家干，做给大家看，用自己踏实过硬的作风感染和带动着分局的同事。不论是按时上下班、着装规范、文明办事等等，要求别人做到的，我自己首先做到。作为基层的负责人，权力不大，也不小。但我在工作中，从来没有为谋取个人私利而滥用手中的权力。陈河街道余某开办了一家纯净水厂，没有办理卫生许可证和营业执照，我们依法查处时，余某偷偷用信封装了800元钱送到我的办公室，被我严辞拒绝。在基层负责近9年，象这种事情还很多很多，但我始终保持了一名共产党员的本色。勤于思考，大胆创新陈河是一个农业大镇，农资市场秩序的好坏直接影响到农业生产和农村稳定。我刚调到陈河时，农资市场秩序较为混乱，坑农害农现象时有发生。对此，我感到了一种前所未有的压力和责任。为改革农资市场监管方式，在工作之余我认真学习《产品质量法》、《消费者权益保护法》、《种子法》等法律法规，并结合多年来的基层工作经验，摸索出一套切合基层实际的农资市场管理模式，建立了经营主体台帐、市场巡查、举报网络、质量抽检和售假先赔等"五制"，收到了较好的效果。今年，我们进一步完善了农资经营信用监管制度，将辖区42家第2页共3页农资经营户分为守信、失信和严重失信三类，分别实行零距离、近距离和远距离监管，并结合农资商品季节性特点调整监管方式，分别实行随时、定时、适时监管。今年分局共抽检8批次14个品种，查...