门店新品引进方案背景门店新品引进是每个企业不可或缺的一项工作。它能够帮助企业推广产品，扩大市场份额，并且为企业带来更高的利润。因此，开发一套科学的新品引进方案是十分必要的。在制定门店新品引进方案的过程中，必须要考虑市场潜在需求、竞品情况、销售渠道以及产品定位等因素。方案概述1.评估市场需求在开发新品之前，必须要确保市场确实存在相关需求。据此，需要付出的努力包括但不限于：• 调查和分析消费者行为、喜好和偏好等数据；• 讨论竞品市场表现和竞争状况；• 关注并提取有关该领域成长或种类的常规数据。这些市场调查数据能够补充、提示并规划企业的新产品开发，同时也能为企业确保新产品上市后的营销计划制定提供指导。2.策划产品定位产品的定位对其成败至关重要。因此，在设立新产品的定位标准之前，必须要考虑以下因素：• 产品在市场的竞争力；• 其在消费者评估中的表现，以及在消费者脑海中的产品概念；• 具体产品相对市场其他种类的优势；• 其核心功能和特点，是否能够满足客户需求。3.设计售卖方案设计售卖方案包括的方面有：• 确定售价；• 确定产品的推广方案；• 确定需要设计的包装和标签；• 设计店面挂件、店面展示等宣传材料。同时，还要制定不同的促销计划和销售策略，以应对节假日促销和销售枯季的突发情况。这些方案可以提高新产品的市场占有率。4.建立订单管理流程建立订单管理流程是一个企业系统和架构必须要考虑的因素之一。对于线上订单和线下订单，需要有一个有效的订单系统来进行管理。不同企业的订单管理系统和流程有所不同，一般情况下可以按套路规划和设计。5.跟进销售效果新品推出后不应就此结束，这只是开始。企业还需要跟进销售效果，不断地将产品定位调整并针对市场需求进行改进：• 收集顾客的使用反馈；• 调查产品的市场表现；• 上门访问客户或联络销售团队。需要不断地了解市场要求，调整营销策略，以使该产品对市场的影响力不断扩大。结论影响门店新品引进成功与否的很多因素有时不能够完全估计或控制。但是，制定出一套科学的门店新品引进方案，则能够为企业成功提高新品上市的市场表现提供重要的保障。有效的方案概述包括確保市场潜在需求，策划产品定位，设计售卖方案，建立订单管理流程，以及跟进销售效果等方面。企业可以通过科学的新品引进方案，成功把新品投放市场。
