门诊医生绩效核算方案背景医院门诊就医人数呈现逐年增长的趋势，医院管理者们也不断关注着门诊医生的表现，需要对医生的绩效进行核算与考评，以保证医院门诊服务的质量。因此，门诊医生绩效核算成为了医院管理中的重要内容之一。目的门诊医生绩效核算的主要目的是通过对医生的业务量、服务态度、治疗效果等方面的考评来确定医生的工作表现，从而更好地提高门诊服务的质量。核算指标门诊医生绩效核算的指标一般包括以下几个方面：业务量业务量是评估医生工作表现的最基本的指标，可以通过医生门诊患者数量、处方量、诊断符合率、服务时间等来衡量医生的工作量大小。一般而言，医院会以业务量作为医生绩效核算的基础指标。服务态度门诊医生的服务态度在工作中具有至关重要的影响。医生服务态度好坏可以直接影响医生与患者之间的沟通和信任关系，最终影响到医疗服务的质量。因此，医院会通过医生的服务态度得来衡量医生的工作表现。治疗效果治疗效果是考评门诊医生绩效的重要指标之一。医生应该根据患者的病情给出正确的诊断和治疗方案，以保证治疗效果的最大化。医院需要根据医生的治疗效果来对其的工作表现进行考评。科研成果与学术贡献除了门诊医生的日常工作，医院还应该考虑医生在科研、学术上的表现与贡献。医院可以根据医生发布的论文、主持的课题与项目等方面考核医生的学术贡献。绩效考评方式门诊医生绩效核算采纳的考核方式一般分为定期考核和不定期考核两种。定期考核定期考核一般采纳季度或年度考核制度，把一定时间内医生的业绩、服务态度、治疗效果等方面进行综合评估。不定期考核不定期考核则是在医院运营管理过程中突发特别情况下采纳的一种考核方式。医院管理者根据需要，随时对医生的表现进行考核。奖惩制度基于门诊医生绩效核算的考核结果，医院需要实行相应的奖惩制度来激励医生和惩处医生。对于表现优秀的门诊医生，医院可以给与荣誉称号、晋升、加薪等形式的奖励。而对于表现不佳的门诊医生，医院应该实行问责、警告、降级、罚款等形式的惩处手段，以达到提高医生的工作表现和门诊服务质量的目的。总结门诊医生绩效核算是医院管理中的一个重要环节，是评估医生工作表现的最基本的指标，主要涵盖了业务量、服务态度、治疗效果和科研成果与学术贡献等方面。医院可以实行定期考核和不定期考核的方式来核算医生的绩效，并通过奖惩制度来激励优秀医生和惩处不良医生，以达到提高门诊服务质量的目的。
