集团公司业绩考核培训情况汇报 根据集团公司通知要求和部领导的安排，10 月 12 日-15 日我参加了由集团公司业绩考核处主办、广州培训中心承办的《中国石油天然气集团公司绩效考核培训班》，现将有关情况汇报如下： 一、培训班总体安排
培训班总计四天，其中授课时间三天半，参观黄浦军校半天
前三天课程内容主要是绩效考核方面的内容，聘请了国资委业绩考核局副局长讲授了“中央企业经营业绩考核的探究与实践”；集团公司业绩考核处处长讲授了“在探究中进展，在继承中创新，着力构建中国石油平衡计分卡绩效考核体系”；聘请了三位专家分别做了“绩效考核指标与权重设计”、绩效考核的整体协调与管理”、“绩效测评与量化考核设计”和“绩效合同的制定、结果反馈与应用”
最后半天为 erp 信息系统业绩考核模块的内容，由人力资源管理系统项目组授课，主要讲述了如何通过 erp 系统完成绩效考核管理工作
培训班学员 93 人，绝大多数来自集团所属各单位组织人事部门，有 10 名学员来自企管法规部门
二、培训班的特点
一是时间安排非常紧，每天上午 8：30-12：00，下午 2：30-18：00，内容、信息量大，从没有提前下课
由于许多人都是第一次接触绩效考核方面的知识，在一定程度上影响了学习效果，同时学员没有时间沟通，使各企业业务沟通的桥梁没有很好地搭建起来
二是领导非常重视
除集团公司业绩考核处的全体人员全程参加外，人事部总经理参加了开班仪式，副总经理参加了结业仪式
三、收获和认识
主要收获是对绩效考核理论的进展有了基本的掌握，对国家及集团公司绩效考核工作的实践和进展有了初步的了解，这将为自己做好以后工作起到很好的指导意义
一点认识是：绩效考核理论进展到今日，平衡计分卡是目前比较先进的绩效管理工具，尽管许多大的企业使用了这种管理工具，取得了很好的效果
但对于我们这种油气生产企业、非全面市场化，有很多客观条件
