项目策划编制指南

项目策划编制指南 目 录1 项目管理策划及目的...............................12 项目管理策划的编制及审批........................23 项目管理策划的实施与修订........................34 《项目策划书》的主要内容及编制要求............45 《项目策划书》表式...............................66 项目实施计划......................................61 项目管理策划及目的1.1 定义项目管理策划是依据合同和公司管理要求，结合项目的实际情况，明确项目管理目标、范围，制订各类资源配置计划，确定项目管理各项措施和进程的活动。项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行。实施阶段的《项目策划书》是编制项目成本预算的直接依据，也是项目部组织项目实施的纲领性文件。本《指南》着重对实施阶段《项目策划书》的编制方法进行阐述。1.2 目的在符合相关法律、法规及企业管理制度的条件下，对工程项目实施“法人管控、事前筹划、风险防范”，以达到项目管理效益最大化和风险最小化。2 项目管理策划的编制及审批2.1 项目管理策划的依据⑴ 合同要求：包括招标文件、合同文件、设计文件等；⑵ 法规要求：包括适用的法律法规及相关的技术标准、规范等；⑶ 公司的管理目标；⑷ 公司的管理制度文件。2.2 项目管理策划的编制及审批⑴ 编制《项目策划书》须在工程中标后 1 个月内完成。由公司工程管理部门组织相关职能部门，与项目部合约商务、财务资金、工程技术、材料设备等相关人员共同完成策划编制工作。群体建筑分批建设的，《项目策划书》可分批编制。⑵ 审核与批准《项目策划书》经公司各职能部门审核，项目管理委员会审议批准后执行（审批流程及权限按《项目管理核心流程》相关规定执行）。审议时，要求项目经理、项目总工、生产副经理、商务/法务经理等主要负责人参加。3 项目管理策划的实施与修订3.1 实施项目部根据审批后的《项目策划书》，编制《项目实施计划书》。3.2 修订当项目的实际情况与《项目策划书》的内容发生较大变动时（如业主对工期提出新的要求，项目范围调整，施工环境改变等），公司工程管理部门组织相关职能部门及项目部，针对变化情况对项目管理策划进行调整，及时修订《项目策划书》的内容，并按照原程序进行审批。4 《项目策划书》的主要内容及编制要求项目管理策划的主要内容应包括：项目概况及总目标、对项目经理授权、项目组织机构设置方案、现场管理人员配置方案、施工总进度计划、资金...