生产与运作管理试卷及答案套

a产品或服务的生b.顾客的需c.生产运作过程和生产与运作系d.生产与运作系a各种生产设施 b.各种社会组织c企业法人 d.企业的员3.运作过程是一“投入一转换一产出”的过程,其实质是投入一定的）在转换过a原材料和零部件 b.信息、设备、资金c.劳动力 d.资4生产运作系统的核心要素是（a.投入 b.生产运作过程 c.产出cd.服务过5生产ac67职能 b.功能 c.责能大量生产一般a重复性b.柔性d.业务单c.设备利用率高 d.产品品种少关键a活动（作最多的路b.活动时间持续最长的路c、单项选择题（每题 1 分，共 15 分）1.生产与运作管理的研究对象是（）2.生产运作活动的主体是（）中发生增值。存在时差的作业构成的路线 d.成本高的作业构成的路线&某流水线一天的有效工作时间为 420 分钟，要求的产量为 210 件，则节拍为（）件/分钟 b.2 分钟/件 c.0.5 件/分钟 d.分钟/件9. 实现 JIT 生产的重要工具是（）。a.自动化机器 b.看板 c.时间测定 d.工作分析10. 2000 版 IS09000 质量标准强调（）。a.持续改进 b.刺激需求 c.产品 d.对人的管理11. 敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（）。a.柔性设备 b.以顾客为本 c.远程办公系统 d.人员的核心是追求（）a.零库存生产方式 b.柔性生产方式 c.大量产出方式方式13. 敏捷制造的目的可概括为：将（）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。a.大量 b.柔性 c.负荷距离法 d.批量14. 大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（）的开发和使用上。a.人力资源 b.设备 c.库存 d.物料15. ABC 控制的要点是（）。a.尽可能减少 A 类物资的库存 b.A、B、C 三类物资中，应重点管理 Bc.尽可能增加 C 类物资库存 d.A、B、C 三类物资中，应重点管理 C二、多项选择题（每题 2 分，共 20 分）1.箭线型网络图由（）构成。a.节点 b.通路 c.箭线 d.作业时间2. MRP 的输入包括（）。a.主生产计划 b.物料清单 c.库存状态文件源代码3. 工作设计中三种方法是（）。a.工作扩大化 b.绩效评价 c.工作丰富化 d.工作职务轮换4.设施选址的方法包括（）等方法a.对象专业化法 b.量本利分折法 c.重心法 d.评分法5.质量认证制度包括的内容为（）。a.产品和质量认证体系 b.认证机构的认可 c.描述资源法 d.人员的参与|6.可以说网络图是由“活动”（）组成的。|a.事项 b.路线 c.平均周...