项目经理部安全生产会议制度

项目经理部安全生产会议制度第 1 条 为了进一步加强安全管理，沟通安全生产工作信息，及时传达国家、上级有关安全生产的方针政策、法律法规、指示、命令等，了解安全生产的情况、讨论和分析安全生产形式，制定安全生产应对措施，布置安全生产任务，特制定本项制度。第 2 条 项目部安全生产会议l、会议由项目经理或主管安全的负责人主持，安全领导小组成员和各部室领导及安全专职专岗人员、调度参加。2、会议时间安全生产工作例会每月召开 1 次，对重点工程、有重大危险源的工程、使用新设备、采纳新工艺和出现安全事故时要及时召开专项安全会议。3、会议的主要内容：3.1 传达国家、上级有关安全生产的方针政策、法律法规、指示、命令等。3.2 听取相关部门和人员对安全生产的情况的汇报。3.3 讨论和分析安全生产形式，制定安全生产应对措施。3.4 安排布置安全生产任务。3.5 对本管区安全生产的重大问题进行讨论，并做出决定或决策。第 3 条 工程队安全生产会议1、会议由工程队长或主管安全的副队长主持，安全领导小组成员和相关业务人员及安全专职专岗人员、调度参加。2、会议时间安全生产工作例会通常在每周安排施工生产任务时进行，每月最少召开一到二次专项例会，对重点工程、有重大危险源的工程、使用新设备、采纳新工艺和出现安全事故时要及时召开专项安全会议。3、会议的主要内容3.1 传达国家、上级有关安全生产的方针政策、法律法规、指示、命令等。3.2 听取现场相关管理人员对安全生产的情况的汇报。3.3 讨论和分析施工生产存在的不足和安全隐患，制定安全生产应对措施。3.4 安排安全生产任务，强调安全生产应当注意的事项。3.5 对本队负责施工任务的安全生产重大问题进行讨论，并做出决定或决议报上级进行审批。第 4 条 班组安全会议l、班前、班后会，主要由班组长主持，安排当天任务，布置安全注意事项，检查现场安全防护和个人安全防护用品佩戴情况。2、一周一次安全专项会，总结班组的安全生产的情况，表彰遵守相关规章制度的先进个人，查找施工生产存在的不足和安全隐患，讨论对策和方案并及时进行上报。第 4 条本制度自发布之日起正式施行，未尽事宜根据有关法律，法规和规定执行。