项目部与班组长安全管理目标责任书为了进一步加强管理人员的工作责任心，提高管理人员工作积极性、兴趣，提高现场安全生产和文明施工管理水平，，切实做到安全生产、文明施工，特签订本责任书：一、 管理目标1、 无较大员工伤亡事故的发生，一般工伤事故的发生频率控制在 0.2‰以内。2、 无较大机械设备损坏。盗窃事故等其他一般工程建设事故的发生。二、双方责任：(一)甲方责任：1、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，负责工程质量和安全的全面管理。2、仔细贯彻执行和落实国家和工程所在政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章管理制度。3、制定安全生产工作规划和安全生产责任制，拟订安全生产的奖惩办法，建立和不断完善安全生产管理制度。4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术法律规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明施工，努力提高经济效益。5、组织项目班子，处理好与所承担的工程项目有关的外部关系。6、指挥工程项目建设的生产经营活动，仔细落实施工组织方案，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。7、定期组织安全检查，积极开展安全竞赛活动。（二）乙方责任：1、 仔细严格遵守安全规章、规程和有关安全生产制度、规定，根据班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好书面安全交底，对班组人员在生产中的安全健康负责。2、 组织搞好安全活动日制度，开好班前后安全会，对新进场工人进行现场安全教育，并在未熟悉工作环境前，指定专人进行负责其人身安全。3、 常常检查施工现场的安全情况，发现问题及时进行解决，不能解决的要实行临时控制措施，并及时进行上报。4、 组织本班组员工学习安全规程制度，教育员工在任何情况下均不得违章蛮干。5、 发生工伤事故要详细记录，及时上报，组织全组人员仔细分析事故成因，提出防范措施。发生伤亡事故，首先抢救伤员，保护好现场立即进行上报。6、 有权利进行拒绝违章指令。三、工作措施：1、 各项安全防护措施应安全可靠，现场配备各种必须药品，以便急救。2、 班组安全员接受施工场地安全员的监督和指导，协助各班组长做好班前三上岗和班后下岗检查工作。3、 安全技术交底要到位、全面，各员工能正确理解和掌握。4、 根据甲、乙方各自的职责，发生事故应分清责任，并根据事故的大小，损失数额和危害，临时确定处罚数额，以增强甲、乙双方的责任心。5、 按有关规定取消安全措...
