项目部安全生产管理检查措施一、公司实行三级安全生产管理检查公司实行三级安全生产管理检查，即：公司级检查、项目部级检查、班组自查。1、公司级检查（1）公司工程管理部在每月 5 初召开例会，对上月检查工程施工现场的情况集中进行汇报式检查；（2）公司工程管理部对工程施工现场进行不定期、持续性的巡检。包括：安全生产责任制是否健全、安全措施在工程施工现场是否落实，特别工种人员的证件是否有效，是否进行了教育、培训，施工机具、设备、仪器、仪表是否进行了检测等；（3）公司工程管理部对工程施工现场的施工用电安全、机具设备的使用安全、劳动保护用具、用品配备及正确合理使用，工人工资的准时发放等情况进行专项检查。2、项目部级检查（1）项目部对工程施工现场的检查要列入项目部工作的第一位。要对工程施工现场安全人员的配备，特别工种证书的有效性，施工机具、设备、仪器、仪表的使用安全性，以及工程施工现场人员职业健康安全防护和环境保护设备、设施及用品、用具的可靠性要进行持续性检查，杜绝"以包代管"的违章行为；（2）项目部对工程施工现场的《施工组织方案》和安全生产管理制度、技术措施和方案实施情况进行法律规范性、符合性、操作性的专业性检查，以杜绝制度、措施、方案与现场实施存在两张皮的现象；（3）项目部要自查发放工人工资的情况，使国家有关不准拖欠工人工资的政策落实到实处；（4）针对节假日前后施工人员思想容易松懈、安全隐患容易发生的特点，项目部要以送温暖形式进行检查，提醒施工人员，越是节日越不能放松警惕、麻痹大意。必要时，安排项目部专职安全员节假日值班。3、班组自查（1）班组的检查主要以自查、互查、工作交接检查为主。首先要查班前教育的情况。包括：进场后的安全生产操作章程，劳保用品的正确合理使用，机具设备、仪器仪表的正确合理使用与维护保养等，做好安全技术交底工作；（2）工程施工中，兼职安全员要随时对工程施工现场进行巡检，发现问题及时进行解决或汇报，甚至下令停工。班组长要记好施工日志，重点记录施工中的职业健康安全、环境状态、作业周围的环境情况和机具、设备使用情况等。根据不同情况，实行不同的措施，预防不安全因素和不安全行为的发生；（3）工程施工中不但要把质量工作交接清楚，更要把安全情况、周围环境交接明白，并仔细做好交接记录。二、安全生产管理检查的整改对查处的安全生产管理问题或事故、事件隐患，不能立即整改的，公司工程管理部要限期...
