预应力混凝土管桩工程确保安全有序生产的技术组织措施第 1 节安全目标 杜绝死亡，消灭重伤，轻伤月平均负伤频率低于 1‰。 第 2 节安全保证体系 成立以项目经理为首的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人，各施工队、生产班组建立相应的安全生产管理小组，由专职安全员统抓各项安全工作，每个生产班组确立一名兼职安全员并要求各职能部门在各自相应的业务范围以内，对安全生产负责。使安全生产在纵向上，从项目经理到作业班组工人；在横向上，以各施工队到各业务部门都来参加安全生产管理工作，使工程项目得以优质、高速、低耗、安全顺利地完成。 在本工程施工中，将各部分施工内容的安全目标进行分解，明确安全管理责任，形成人人讲安全、人人抓安全的良好作风。 第 3 节安全保证措施 建立以项目经理为首的安全保证体系 本着管生产必须管安全的原则组建项目安全保证体系，项目第一管理者是安全第一责任人，各工种施工员是相应工种的安全第一责任人，做到安全责任落实到人，形成人人讲安全，人人管安全的良好风气。 安全管理机构组织图 建立健全各项安全管理制度1、明确各项管理人员的安全岗位责任制，包括项目经理、技术人员、班组长、专职安全员等，明确应承担的安全责任和应做的工作。2、建立安全教育制度。规定对所有进场的员工、民工要进行入场安全教育及针对本工种安全操作章程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特别工种安全操作章程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特别工种工人都必须经过专业知识培训考试，并取得相关部门颁发的合格证书后方可上岗作业。各工班每天上班前，应当由工班长做班前安全施工教育。3、坚持安全检查制度。规定每月由项目安质部长牵头对施工场地进行两次安全检查，安质部要不定期地组织人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。经理部每隔 10 天组织 1 次安全、消防、文明施工大检查，对施工场地安全情况进行监督。4、坚持安全交底制度。技术人员编制施工方案、技术措施时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。5、坚持安全例会制度。每周六上午 9 点由项目质安部主持，各作业队专兼职安全员参加，总结本周安全情况，安排下周安全工作。6...
