领导走访企业工作方案1. 背景分析为了加强与企业的联系，了解当前经济形势和企业面临的困难，进一步推动企业进展、促进就业增长，需要制定领导走访企业的工作方案。2. 预备工作1.制定走访计划：明确走访企业的时间、地点、人员安排等具体细节。2.确定走访重点：根据当前形势，确定走访的重点，如产业进展、就业创业、政策落地等。3.了解走访企业情况：对走访企业的基本情况、生产经营状况、进展潜力、困难和问题等进行调研，为走访提供背景资料和依据。4.确定走访方式：选择合适的方式，如座谈会、实地考察、听取汇报等。3. 具体工作方案1.走访前（1）向走访企业发出走访通知，与企业负责人沟通走访事宜，了解对方意见和要求。（2）向有关部门（如发改委、人社局等）了解企业情况和问题，为走访提供资料和参考。（3）召开专题会议，对走访方案进行讨论和讨论，指导走访工作的实施。2.走访期间（1）实地考察：通过参观企业生产车间、仓库、办公室等现场，了解企业的产业结构、技术装备、人力资源等情况。（2）与企业座谈：与企业负责人、生产工人、职工代表等进行深化沟通，了解企业的进展规划、市场前景、存在的问题和困难。（3）听取汇报：安排企业负责人向领导团队作介绍，深化了解企业的进展历程、进展规划、新产品研发等情况。3.走访后（1）汇总资料：对走访情况、企业进展现状、存在的问题和建议等资料进行归档，形成走访汇报。（2）制定对策：针对走访发现的问题和企业反映的意见和建议，制定相关对策和措施。（3）跟进落实：针对所制定的对策和措施，定期进行跟踪检查，推动落实。4. 工作效能评估走访结束后，需要对整个走访工作进行评估，主要考察以下几个方面：1.走访工作的实施情况和效果。2.市场和企业反应的情况，对政策的认同度。3.制定的对策和措施的落实情况。4.下一步工作的规划和措施。5. 结束语领导走访企业是一项重要的工作，能够增强与企业的联系，了解企业的实际情况和经营困难，加强政策的落地推动，为区域经济的进展做出积极贡献。
