加强医院人才培育 增强医院核心竞争力1 根据医院总体进展需求长期规划人才队伍建设 1.1 逐年从医学院校招聘优秀毕业生，给各学科增添新奇血液，形成年龄、学识、技术多方面的人才层次,，逐步形成良性的梯队。 1.2 中青年人才的选拔，为了进一步保证学科长久健康进展，各专业学科中的 30―40 岁的中青年正是作为学科带头人培育的黄金时段。医院统一考核，建立人才库，有策略，有方案的合理培育，匹配到各专业学科，再从技术能力，管理才华等多方面打造，使他们成为德才兼备的优秀学科接班人和带头人。首先要求这些骨干力量刻苦学习专业知识，具备坚实的专业基础识，在学科内勇于创新和充分的想象力。其次要具备上乘的文化素养，具备一定的社会交往能力、语言表达能力、亲和力、凝聚力、准确的推断力和与人协作能力，让他们具备带领团队的潜能，营造良好医患关系和同事关系的和谐使者心态。再者还需要培育专业技术骨干具备高尚的品质和职业道德，培育他们强烈爱国主义精神和事业心，与此同时有责任感和使命感。对待工作严谨且勤奋敬业，培育他们具备终身追求先进技术的恒心。? 2 建立人才激励机制，注重人才培育方法 2.1 要加快专业技术人才培育，建立高水平、高素养的专业队伍，需要做到基础教育常常化，在职教育系统化，实行培育人才多样化。 2.1.1 培育方案设置要有加大投入来保证，培育人才是医院人才队伍建设的前提，这个系统工程的实施和完成需要离不开加大智力投资的财力保证，更需要起决定性作用的专业技术人员的自身努力。 2.1.2 还得营造良好的学习环境，实行多种形式，利用派出去请进来等方法，近几年以来我院派出去中青年专业技术人员到三级医院进修学习，还利用各种学术沟通会议，研讨会，不仅提高了专业技术水平，也提升了各级技术干部管理能力。请进来的方法在我院也有明显成效，近几年我院先后与多家三级医院合作，引进骨科专家来院当业务院长，培育了一批骨科骨干，还完成了几项科研成果；财务专家来院担任副院长分管财务和行政院长，带出一批财务及管理人才；与安徽省神经病学讨论所合作，常年派专家来院座诊、讲课、查房、调研。实践证明，多学科的专家来院指导临床工作，开学术会议，使我院学科进展突飞猛进。 2.2 通过继续教育培育人才:继续教育是毕业后以学习新理论，新知识、新业务技术和新方法的主要途径，随着现代医学的进展，知识更新的速度加快，医护工作者不仅要有较深的医学专业知识，还要有广泛的学...
