某某公共卫生管理中心公共卫生科奖励性绩效考核管理办法为深化落实深化医药卫生体制改革任务，推动公共卫生服务逐步均等化，切实提高全镇公共卫生服务水平，加强对公共卫生科工作人员的管理，调动公卫科人员的工作积极性、兴趣，提高农村卫生服务质量和效率，根据垫江县卫计委对乡镇卫生院绩效考核管理办法及我院绩效考核管理办法，结合实际情况，以加强科学指导和符合工作实际。（二）客观、真实、公平、公正原则。明确考核程序、内容、标准，所有根据相关规定承担公共卫生服务的相关科室均要纳入考核范围，考核过程要坚持实事求是，考核结果要客观反映出公共卫生问题。四、考核对象承担公共卫生服务项目工作的卫生院相关科室（包括兼职人员）五、考核程序和方法（一）每隔半年进行 1 次考核。（二）考核实行听取汇报、查阅资料、现场考核、实地查看、问卷调查、座谈或电话访谈等多种形式。（三）考核实行量化评分制，根据工作数量、质量和实施效果等情况，对应考核标准和方法计分。六、考核结果的使用考核分数与个人每月的奖励性绩效挂钩。七、绩效折算方法单位计算出公共卫生科工作人员奖励性绩效后根据考核结果再进行第二次计算，方法如下：每隔半年以卫计委考核的结果为准，假如半年卫计委没有名次则以年终为准。第 1-2 名每月奖励 250 元；第 3 名每月奖励250 元；第 4 名每月奖励 250 元；第 5 名每月奖励 250 元；6-8名每月奖励 50 元；9—10 名拿医院平均奖；11 名后(包括 11名）扣当年奖励性绩效（医院平均奖）的 30%，扣出的钱拿来做科室奖金。 八、奖惩制度 单项奖:以年终为准,得到卫计委、疾控和妇幼保健院以文件方式表扬的工作人员,奖励 250 元,为了更好的管理科室,科长同步表扬250 元,以示鼓舞。进步奖：进步一名，奖励 250 元。退步一名，扣 60 元。集体奖：以年终为准，全县进前 3 名，奖 5000（集体）。全县进第 4 名，奖 4000（集体）。全县进第 5 名，奖 3000（集体）。九、考核组织实施考核由镇基本公共卫生服务领导组、办公室组织实施，以年终一次性结算为准。十、工作要求（一）高度重视，加强对公共卫生服务的组织领导。国家基本公共卫生服务项目、重大公共卫生服务项目实施情况直接关系到全镇居民的健康和公共卫生事业的进展，相关科室要将其作为卫生工作重点，切实加大力度，严格根据《国家基本公共卫生服务法律规范（2025 年版）》、各重大公共卫生服务项目《实施方案》的要...
