医院管理不可忽视的 10 项关系管理！引言医院是一个综合机构，里面的员工多的有好几千，少的也有几百。人一多，人际交往关系就会变得复杂。医院工作的展开也会受到这些人际交往关系的影响。所以作为一个成功的医院领导人，能不能统筹平衡这些关系，成为衡量医院领导人的重要指标。下面我就和大家一起看看究竟有哪 10 项关系。1、人的管理与业务管理的关系绝大多数科主任是业务技术干部。一段时间以来，存在着一种错误认识:业务部门只管业务；或者是业务是硬的必须管，人的问题是软的，可管可不管，也不好管，管不好。最活跃、最能动、最起决定作用的是人的要素。人的管理是科室领导的基本任务，其中提高全员的素养是一项艰苦的长期的管理工作，是医院管理的根本。2、业务管理与行政管理的关系无论临床、护理、医技还是其他科室，科主任不仅是该科的学科带头人，又是该科的最高管理者。作为带头人，必须亲自参加业务工作，并应该是业务骨干或专家。作为管理者，还必须承担科室管理职能。业务工作不仅是管理工作的出发点，又是管理工作的落脚点。一切的管理又无不是为了进一步保证业务处理能力的提高。因此，作为科主任，要有意识地强化管理思想，自觉地把管理工作深人到业务工作中去，向管理要质量，向管理要效益。3、 医疗、教学、科研三者之间的关系科主任在管理实践中，应以医疗为中心、教学为核心、科研为先导，使医、教、研密切配合，相辅相成，共同进展。4、 科主任责任制与业务职能机构的关系科主任责任制与业务职能机构的设置都是实现医院总体目标的需要，本质上是统一的。不同的是在各自职责、任务和权限方面有所区别。职能科室代表院长的意志，对业务科室实行垂直领导，负责全院医疗工作的计划、组织、协调和控制。科主任在院长领导下，对本科室医疗业务、行政工作实行集中指挥，统一组织实施。科主任应当主动向职能部门通报本科工作情况，以获得职能部门的指导和帮助。使科室工作能站在全院医疗工作高度得以更好地进展。5、 抓管理与管理者自身素养提高的关系管理是一门新兴的学科，有一套完整的科学理论和行之有效的管理办法。管理对一个单位工作的好坏起决定性作用。全面提高科主任自身素养、增强管理能力，是改善科主任工作质量、提高科室工作效率巫待解决的问题。科主任不但要熟练掌握科学知识与技术，更要学习领导科学相关学科知识，努力提高自身素养才能担负起科室管理的重任。6 、人文形象与经济利益的关系非营利医院，国...
