华为生生不息的狼性精神美国著名管理学者托马斯·彼得曾说“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具备的感召力。”一个企业的企业精神是与企业生产经营息息相关的，因此一个拥有企业文化的企业才能有强大的竞争实力。而“狼性”锻造了华为无坚不催的营销铁军，强调团体的写作和集体奋斗。华为总裁任正非创建的狼性精神，是以企业文化为先导来经营企业，他认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。他说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天会开采完，而唯有只是越来越多，以色列这个国家是我们学习的榜样。一个离散了两个世纪的犹太民族，在重返家园后，他们在资源严重贫乏，严重缺水的荒漠上，制造了令人难以信任的奇迹。他们的资源就是有聪慧的脑袋，他们是靠精神和文化的力量，制造了世界奇迹。”正如任正非所说的，缺乏资源不行，但资源并不是最重要的东西，华为连资源都没有，但他们的员工依旧很努力制造资源，正是源于华为公司的狼性企业精神。内地许多企业越来越不景气，不仅是一个机制问题，更重要的是一个企业的文化问题。狼有三大特征：第一个是敏锐的嗅觉，第二个是不屈不饶，奋不顾身的进取精神，三是群体奋斗。华为的狼性精神强调团队合作，拒绝个人主义，吃苦耐劳，艰苦奋斗。狼性凸现了华为人良好的团队精神。任正非在《至新员工书》中写道：“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪慧才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。华为狼性精神的主要体现，我们可以从外在表现和内在表现来区分。外在表现主要体现在华为在面对竞争对手时，一般利用凶狠的价格战。面对国内竞争对手如中兴，上海贝尔时，华为利用优势产品的利润去补贴其他产品，与竞争对手大打价格战，甚至不惜演变成恶性竞争以排挤对手。面对国际巨头，华为利用国内廉价的劳动力与爱立信等跨国公司竞争，以取得价格优势，赢得消费者。就像华为在美国的广告上说的：“它们唯一的不同就是价格”。而内在表现主要体现在“床垫文化”和“加班文化”。华为的每一个员工基本上都会有一个床垫，假如加班晚了就不回家了，直接睡在公司。自打进入华为的第一天起，他们就被鼓舞加班。加班在华为俨然已经成为了...
