团队精神的建设、推行方案 所谓团队精神，就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队所有成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队，推动团队进展的精神力量。 一、团队精神建设的重要性 1、团队精神能推动团队运作和进展。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关怀、互帮互助的交互行为，显示出关怀团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面进展的动力。 2、团队精神培育团队成员之间的亲和力。一个具备团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪慧才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的进展。 3、团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，加强建设能进一步节约内耗。假如总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减略企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。二、团队精神的建设、推行方案1、确立明确的目标。明确具体可行的企业的进展目标，是员工最好的航船方向，目标和方向越明确越具体，由此激发团队效力也就越大。 （1）将公司进展方针、进展目标、进展计划，告诉所有员工，让员工有工作的热情和动力。 （强化，让员工更深刻的理解和领悟）（2）将员工的薪金增长计划、方案、职位开迁方案明确，让员工觉得自己在公司有所作为，有进展的前途。（放权，以增加员工使命感）有这样一个目标，就可以使员工们看到希望，从而劲往一处使，产生向目标奋进的力量源泉。 2、培育共同的企业价值观。企业规章管理制度、企业法律规范，只能在有限和常规情况下，告诉员工“干什么”和“不干什么”，因此，利用价值观来作为员工的行为准则可以利用各种方式：（1）培育员工的良好道德法律规范，道德修养。 （2）培育员工的个人修养。（3）培育员工的正确人生价值、社会价值观念。3、公司的管理层起表率作用。公司的决策者、各级管理者是团队的龙头，是团队的核心，管理人员的表率作用体现在：（1）给各部门制定相关的评估，考核机制。没有各部门的评估，考核机制，就不能看到领导起表率作用的成绩。（2）给管理者一定的激励机制：通过奖励方式，才能更好的保证管理阶层的带头作用。4、要激发员工的参加热情。企业的精神有赖于员...
