13 年 HR 年度工作计划：HR 个人工作计划 以下是工作计划网为大家整理的关于 13 年 HR 年度工作计划：HR 个人工作计划，希望大家能够喜爱！ 所谓的人力资源计划是指企业为了达到战略目标与战术目标，为了满足未来一段时间内的人力资源质量与数量方面的需要，根据目前的人力资源状况，决定引进、保持、提高、流出人力资源所作的预测和相关的工作。 人力资源计划主要可以分为两类：战略人力资源计划和战术人力资源计划。 战略人力资源计划主要是指三年以上的人力资源计划。是为了达到企业的战略目标而制定的人力资源计划。 战术人力资源计划是指年度人力资源计划。是为了达到企业的战术目标而制定的人力资源计划，较多地考虑企业目前的进展以及相关的经济微观因素。本文探讨的人力资源计划是指战术人力资源计划。 如何制定人力资源计划 科学地制定人力资源计划一般分为５个步骤：确定向往、制定战略规划、制定年度计划、制定人力资源计划、编写人力资源管理行动计划。 １．确定向往是二十年、三十年、甚至是五十年的长期目标，可以用一两句话来描述，但是向往非常重要。没有向往，企业就没有努力的方向，其它的计划都是无效的。 ２．制定战略规划 在确定向往的前提下，企业应该首先制定好战略规划，也就是说要明确地知道企业在三至五年内要达到什么目标。 ３．制定年度计划 制定好战略规划后，可以制定企业的.年度计划了，也就是说企业应该明确地知道一年内要达到什么目标。 ４．制定人力资源计划 企业有了年度计划后，可以开始制定人力资源计划了。制定人力资源计划共有四个步骤：编写有关信息、预测人力资源需求、预测人力资源供应和编制人力资源计划。 （１）编写有关信息。 主要编写外部与内部的信息。外部信息主要包括：宏观经济进展趋势、本行业的进展前景、主要竞争对手的动态、相关科学技术的进展动向、劳动力市场的变化、政府的法律与政策、人口进展的趋势、社会进展趋势、文化风俗习惯演变等等。内部信息主要包括：企业进展计划、企业向往的变化、企业领导层的更迭、人力资源成本的变化、生产流水线的变化、销售渠道的变化、融资能力的变化等等。 （２）预测人力资源需求。 根据编写来的信息，运用一定的方法，我们就可以较正确地预测在未来的一段时间内人力资源的数量和质量的需求。 （３）预测人力资源供应。 根据编写来的信息，运用一定的方法，我们也可以较正确地预测在未来的一段时间内人力资源的数量和...
