2024 人事行政部年度工作计划2024 人事行政部年度工作计划 时间一晃而过，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，是时候抽出时间写写工作计划了。什么样的工作计划才是好的工作计划呢？以下是我为大家整理的 2024 人事行政部年度工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。 2024 人事行政部年度工作计划 1 在大的经济环璄影响下，20xx年是居安思危的一年，也是公司变革的一年，行政部作为公司进展和变革的基础部门，如何使公司的进展和员工利益收获成正比，从而达到标准要求，实现双赢的局面。行政部不仅要从自身建设，岗位职责流程界定，绩效考核的深化等着手加强工作，还要加强员工的思想教育训练，各部门之间的沟通协调，劳动关系的处理和人才招聘和储备等工作的细化。因此，行政部 20xx 年工作计划如下： 一、行政部自身建设的要求。 1、行政部门人员定岗定位定责的建设 2、提高行政部门人员的专业技能 3、树立行政部门人员以服务和监督为主的思想 4、加强个人组织指挥和协调能力 5、加强采购入库出库作业流程 6、积极完成上级所赋于的各项任务 7、做好员工档案管理保密工作。 二、公司岗位职责的修订工作。 1、公司的每一个部门的组织架构的设定、 2、每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订、做到人尽其才，完善用人标准。2024 人事行政部年度工作计划 2 一、总体目标 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常行政招聘与配置; 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系...
